Come mostrare leadership senza essere effettivamente un leader e approfondimenti su come diventare un collaboratore rispettato del tuo team.


Non hai bisogno dell'autorità degli altri per essere un leader. In effetti, alla maggior parte delle persone vengono assegnati ruoli ufficiali di leadership dopo aver mostrato segni di grande leadership. Se hai grandi aspirazioni per la tua carriera, la maggior parte degli esperti consiglia di cogliere ogni opportunità per uscire dal tuo ruolo e dimostrare che sei capace di molto di più. Assumere il manto di leader non ti aiuterà solo, ma aiuterà tutti quelli che ti circondano. Affinare le capacità di leadership migliorerà la dinamica del tuo posto di lavoro, aumenterà l'efficienza dell'intero team e alzerà il livello della qualità del lavoro. Ecco alcuni modi in cui puoi guidare all'interno del tuo team e prepararti per la crescita della carriera.

1. Lead By: Esempio

undefined

Uno dei tanti mantra della US Navy SEAL è "sotto pressione, non sei all'altezza dell'occasione, scendi al livello del tuo addestramento". Ecco perché il programma Navy SEAL è così rigoroso. FOCHE lottare per l'eccellenza invece di accontentarsi di prestazioni medie. Questo tipo di conquista della leadership non avviene dall'oggi al domani: dovrai prepararti con largo anticipo.

Se vuoi imparare a guidare, trova i migliori leader intorno a te.

Lavorano sodo, si prendono cura degli altri e continuano a guardare al quadro generale. Se ti sforzi di sviluppare quell'impegno e quella prospettiva, i tuoi coetanei cercheranno naturalmente di guidarti. I tuoi sforzi li ispireranno a lavorare di più e ti considereranno un esperto, venendo da te per qualsiasi domanda o problema.

Perseguire l'artigianato, non la passione

undefined

Assicurati comunque di dedicarti al duro lavoro con saggezza. Diffondere te stesso sottile assumendoti troppe responsabilità non farai altro che disperdere la tua concentrazione e ridurre la tua padronanza di abilità cruciali. Invece, devi trovare un'area specifica di lavoro su cui lavorare per acquisire padronanza.

undefined

Ma cosa scegliere? La maggior parte delle persone cerca di trovare un lavoro che è appassionato di. Ma nel suo libro Così buono che non possono ignorarti, Cal Newport suggerisce che seguire la tua "passione" non porterà a una carriera avvincente. Sostiene che una passione significa che devi attenersi a una nozione preconcetta di ciò che potrebbe piacerti. Ciò porterà a insoddisfazione, salti di lavoro e mancanza di direzione nella tua carriera. Invece, lo suggerisce l'artigianato porta alla crescita della carriera. Devi trovare un'area di competenza che corrisponda ai tuoi valori e andare all-in. Se non migliori rapidamente, passa a qualcos'altro. La passione arriverà con maestria e ti costringerà a mantenerla e ad approfondire la tua esperienza. Prima che tu te ne accorga, sarai il miglior dipendente del team e inavvertitamente conducendo per esempio.

2. Guidato da: Empowerment

undefined

Le posizioni di potere fanno sentire felici le persone, ma non per le ragioni che potresti pensare. Secondo a Studio dell'Università di Tel Aviv, il potere faceva sentire i soggetti "più fedeli a se stessi", costringendoli ad agire in base ai valori in cui credono. Questa autenticità ha aumentato il coinvolgimento dei lavoratori e il benessere generale.

undefined

I leader estroversi tendono a farlo prendere il controllo di più e delegare. I leader introversi, tuttavia, tendono a farlo responsabilizzare i propri dipendenti per prendere le proprie decisioni. L'esperto di leadership Karl Moore lo suggerisce i grandi leader sono "ambidestri". Sanno quando salvare la loro squadra dai guai, ma possono anche fare un passo indietro e incoraggiare i loro dipendenti a prendere l'iniziativa.

Ottieni potere dando potere

undefined

Se non sei ancora in una posizione di leadership e non hai l'autorità per delegare le responsabilità, come dai il potere quando non ne hai ancora? Per questo, possiamo prendere una lezione dall'imperatore romano Augusto che "eccelleva su tutti in influenza, sebbene non possedesse alcun potere ufficiale". Non è necessario essere in una posizione di potere per avere un'influenza positiva su tutti coloro con cui lavori. All'interno del tuo team, il modo migliore per aiutare le persone a prendere l'iniziativa è aiutandoli a superare i blocchi stradali. Quando la maggior parte delle persone incontra problemi, si arrende e torna a un'abitudine predefinita. Ma se investi nel successo delle persone, non accetteresti un no come risposta. Ciò potrebbe significare mettere insieme un team che funzioni trasversalmente o aiutare un compagno di squadra a ottenere le risorse di cui ha bisogno. Ispirerai le persone a migliorare le loro prestazioni lavorative e a contribuire a una cultura di fiducia e apprezzamento.

3. Lead By: Design

undefined

Un terzo approccio alla leadership è proposto dall'esperto di strategia aziendale Bill Bartnett. Paragona un eccellente ingegnere, Bruno Delean, che ha guidato con l'esempio, a Steve Luczo, che guidato dal design. Luczo sistemi fissi e meglio organizzato tutta la sua azienda per snellire il processo di innovazione. Delean ha incoraggiato l'innovazione una volta, ma Luczo ha impostato il suo team per innovare continuamente, spingendo Seagate Technologies a diventare un leader del settore. Se guidi con l'esempio o sei guidato dall'empowerment, sei limitato dalle tue capacità. Una persona può ottenere solo così tanto. Ma se metti in atto i sistemi giusti, puoi convincere l'intero team a soddisfare il proprio potenziale, a breve termine e molto tempo dopo che te ne sei andato.

Metti in atto i sistemi

undefined

La cosa migliore di guidare in base alla progettazione è che è sia il massimo efficace e di più accessibile forma di leadership. Qualsiasi persona in una squadra può proporre un nuovo strumento, un processo più efficiente e se può coinvolgere l'intera squadra, si attaccherà. Ecco solo alcuni modi per rendere il tuo team più efficiente:

  • Cambia la tua metodologia di gestione del progetto (PMM). Molti team ricorrono naturalmente a quella che viene chiamata metodologia a cascata. Passano da un'attività all'altra in ordine sequenziale. Ma ci sono molti altri PMM che consentono ai team di lavorare in modo asincrono e di non perdere lo slancio quando incontrano ostacoli.

  • Trova strumenti che semplificano la comunicazione. Il problema con i piccoli team è che le informazioni non sono centralizzate e possono perdersi facilmente. Cerca uno strumento adatto alla tua squadra e che ti permetta di avere tutti i progetti e le informazioni accessibili in un unico posto.

  • Aggiungi automazione. Riscrivere la stessa email ogni giorno o controllare diverse caselle di posta al mattino porta via del tempo prezioso dalla giornata lavorativa di tutti. Usa strumenti di automazione come Zapier per automatizzare attività noiose e recuperare più tempo.

Il modo migliore per presentare le nuove idee da un ruolo non gestionale è creare documentazione. Delinea il processo attuale e le sue inefficienze, quindi delinea come funzioneranno le cose con il sistema proposto. Assicurati di avere risultati quantificabili da presentare al tuo manager e al tuo team ("salveremo x minuti a settimana, servire y più clienti ", ecc.)

Non sei la descrizione del tuo lavoro

È sempre facile scrollarsi di dosso la responsabilità se non fa parte della descrizione del lavoro. Ma se hai aspirazioni di leadership, non puoi essere limitato dalle restrizioni del tuo titolo. Per metterti alla prova, dovrai avere un impatto nella tua squadra. Devi dare l'esempio, facilitare il successo personale dei colleghi e contribuire a cambiamenti positivi permanenti nella struttura della tua organizzazione. Se puoi farlo, allora il cielo è il limite.