Una squadra è forte solo quanto il suo anello più debole. Per essere efficace, deve rimanere concentrato e coinvolto. Molte squadre funzionano male dove c'è sospetto o sfiducia. Anche personalità forti e una cattiva leadership possono minare il suo lavoro. Un leader efficace saprà come motivare una squadra e creare il giusto ambiente produttivo. Tuttavia, ricorda che questo è uno sforzo di squadra, non uno spettacolo di una persona. Come ha detto giustamente Kareem Abdul-Jabbar: “Un uomo può essere un ingrediente cruciale in una squadra, ma un uomo non può fare una squadra ". Ecco i nostri nove suggerimenti per creare fiducia reciproca all'interno di un team.

Comunica la tua visione

Una squadra fallirà a meno che i suoi obiettivi o obiettivi non siano comunicati in modo chiaro e coerente alla squadra. Ciò dimostrerà le tue capacità di comunicazione e assicurerai che tutti sappiano cosa ci si aspetta da loro. Ma è un processo a due vie. È importante che ogni membro del team abbia dimestichezza con gli obiettivi, assicurandosi che siano pienamente d'accordo. Creare un clima in cui è possibile porre domande in modo che ci sia chiarezza e nessuna confusione. In caso contrario, potrebbe costare tempo prezioso.

Non riesci ad ascoltare, non riesci a imparare

È importante ascoltare a ciò che tutti i membri del team hanno da dire su questioni rilevanti per i compiti. Potresti non essere d'accordo con il loro punto di vista, ma lascia che abbiano la parola per esprimere i loro pensieri. Dopo tutto, ti aspetti la stessa considerazione in cambio. Riguarda il team building e le opinioni di tutti dovrebbero essere ascoltate e rispettate. È una squadra, dopotutto.

L'onestà è la miglior politica

Se dubiti di una linea di condotta o di un'idea suggerita durante una riunione, dillo. Non voltarti più tardi e criticare o parlare male della persona che l'ha suggerito. Hai la possibilità di esprimerti in una riunione, quindi dillo lì. È distruttivo per gli sforzi del team e non favorisce la costruzione di un rapporto per parlare negativamente in seguito. Dì cosa hai in mente. Adesso!

Lodami per favore

Tutti amano essere lodati. L'occasionale "ben fatto" o "ottimo lavoro" diretto al team o ai membri del team farà miracoli per le prestazioni e solleverà il morale. In caso contrario, si raccoglierà un dividendo diverso: fastidio, rabbia e mormorii ribelli, e questo è lontano dall'obiettivo. Una parola gentile o due costa pochissimo, ma può davvero sollevare le persone. Potrebbe anche incoraggiarli a lavorare un po 'di più.

Sii un diplomatico

Un po 'di tatto fa molto. Se un suggerimento non è esattamente quello che stai cercando, non buttarlo fuori dall'acqua. Ascoltalo prima. Oppure un membro del team potrebbe impiegare troppo tempo per esprimere un punto o si sta allontanando dall'argomento. Almeno avrai mostrato cortesia e rispetto. Una reazione negativa non solo impedirà al membro del tuo team di dare suggerimenti futuri, ma invierà anche un segnale che le opinioni opposte non sono tollerate. Ricorda, ogni interazione è un'opportunità per aumentare / diminuire la fiducia.

Fornire un feedback

Tutti hanno bisogno di feedback, ma se non lo ricevono si sentiranno sottovalutati e meno inclini a far parte della squadra. Un feedback regolare ti consentirà di chiarire l'aria, sollevare preoccupazioni e motivare o dare nuova energia ai membri del team. Consente inoltre ai membri del team di sollevare questioni che potrebbero essere stati riluttanti a sollevare. È un buon modo per riportarli all'ovile e creare fiducia.

Affronta le cricche

Le cricche hanno un effetto destabilizzante sulle squadre, alimentando sfiducia e disaffezione. Qualsiasi cricca deve essere affrontata e sciolta immediatamente prima che causi troppi danni. È una minaccia molto reale, come documentato in un sondaggio CareerBuilder del 2013, 43% dei lavoratori afferma che il proprio ufficio o posto di lavoro è popolato da cricche. Di quei luoghi di lavoro popolati da cricche, il 46% afferma che il loro capo fa parte della cricca con alcuni dei suoi dipendenti. “Il tredici percento dei lavoratori ha affermato che la presenza di gruppi di lavoro in ufficio ha avuto un impatto negativo sui progressi della loro carriera ", afferma Rosemary Haefner, vicepresidente delle risorse umane di CareerBuilder.

Costruire uno spirito di squadra

La lode è un modo utile per premiare una squadra, ma metodi più tangibili possono anche fare miracoli e far sentire tutti inclusi e apprezzati. Un pranzo celebrativo o un'attività sociale fuori dall'ufficio è un ottimo modo per costruire solidarietà e motivare le persone e farle sentire parte di una squadra di successo.

Chiedi idee

Il tuo team potrebbe essere pieno di idee, quindi incoraggia un clima in cui i membri del team possano esprimere le loro opinioni senza sentirsi inibiti. Chiedi loro se hanno suggerimenti. È sempre bello sentirsi valorizzati e, assicurandosi che tutta la squadra sia pienamente coinvolta, risolleverà il morale. Possono anche venire con idee a cui non avevi pensato prima. Questo fa una squadra vincente.

Porta via

Una mancanza di fiducia è estremamente dannosa per qualsiasi squadra. Se manca, otterrai poco. Con una buona comunicazione, consentendo ai membri del team di esprimersi, ascoltando, offrendo lodi, fornendo feedback ed essendo onesti, sei sulla buona strada per costruire la fiducia reciproca. Riguarda lavoro di squadra. In che modo il tuo team incorpora cultura e fiducia? Come ha detto Ted Sundquist: “I buoni team incorporano il lavoro di squadra nella loro cultura, creando le basi per il successo ". Iscriviti al blog ad alte prestazioni di Teamwork.com per i post più recenti su collaborazione, lavoro di squadra e produttività.