À l'aide d'un gestionnaire de ressources, vous pouvez voir exactement les ressources dont vous disposez, afin de comprendre la capacité restante de l'équipe et de prendre de meilleures décisions commerciales.
Lorsque les délais changent ou que les membres de l'équipe deviennent indisponibles, le logiciel de gestion des ressources vous montre quelles ressources sont encore à votre disposition, afin que vous puissiez vous assurer que votre projet ne déraille pas.
En suivant les ressources nécessaires pour chaque projet dans un outil de gestion des ressources, vous pouvez obtenir une compréhension plus approfondie des exigences et des délais, vous permettant de donner de meilleures estimations de projet ou même d'ajouter plus de ressources à l'équipe.
Suivez et gérez les ressources avec Workload dans Teamwork. Voyez rapidement qui travaille sur quoi et qui est disponible pour entreprendre de nouvelles tâches, et filtrez par équipes pour des ventilations plus détaillées.
Utilisez Workload pour détecter les cas de dépassement de capacité des membres de l'équipe et prendre des mesures pour éviter les goulots d'étranglement et l'épuisement professionnel. Filtrez simplement pour voir toutes les ressources disponibles et faites un glisser-déposer pour réaffecter des tâches.
Enregistrez toutes vos heures facturables (et non facturables) afin que vous puissiez obtenir des informations plus détaillées sur la durée réelle du travail. Ensuite, créez des modèles de projet et définissez des déclencheurs pour gagner des heures sur le travail administratif manuel.
En ce qui concerne la gestion des ressources, le fait de ne pas suivre un projet peut avoir un effet d'entraînement sur les autres. En utilisant Portfolio dans Teamwork, vous pouvez obtenir une vue d'ensemble de tous vos projets en cours, afin de pouvoir gérer vos ressources de manière plus proactive.
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