Risque projet: définition et conseil aux chefs de projet

Un risque de projet est un événement incertain qui peut ou non se produire au cours d'un projet.

Qu'est-ce que le risque de projet?

Un risque de projet est un événement incertain qui peut ou non se produire au cours d'un projet.

Contrairement à notre idée quotidienne de ce que signifie «risque», un risque de projet peut avoir un effet négatif ou positif sur la progression vers objectifs du projet.

Imaginez que l'été prochain soit très chaud et ensoleillé. Pour une équipe travaillant sur un projet de lancement d'une nouvelle sucette glacée, ce serait probablement un risque avec un effet positif. Pour une équipe organisant les premiers championnats d'été de sculpture sur glace, le contraire s'appliquerait probablement.

Gestion des risques du projet

La gestion des risques dans la gestion de projet commence par l'identification des risques du projet.

Il n’existe aucun moyen de tenir compte de tous les risques possibles du projet, nous devons donc nous concentrer sur la recherche des plus percutants via quelques voies de recherche clés. Ceux-ci inclus:

  • Interrogez les parties prenantes pour connaître les risques qui ont affecté les projets antérieurs de l’organisation ou de l’équipe.

  • Identifier les risques externes à l'aide d'un cadre d'analyse situationnelle tel que PESTEL (politique, économique, social, technologique, environnemental, juridique).

  • Analysez votre documentation de planification de projet pour identifier les risques inhérents au projet.

Créez une liste restreinte des risques du projet, bons et mauvais, et planifiez la façon dont le projet gérerait les effets potentiels.

Une fois qu'un projet est en cours, une phase plus active de gestion des risques du projet commence.

Tant que le risque n'est pas encore survenu, le chef de projet peut simplement surveiller le risque jusqu'à ce que le projet se termine ou que le risque expire. Cela devrait être fait dans le tableau de bord de gestion de projet.

Si un risque de projet connu survient pendant le projet, le gestionnaire de projet doit alors utiliser les mesures élaborées pendant la planification du projet pour atténuer les effets négatifs et maximiser les effets positifs.

Les risques du projet peuvent être bons ou mauvais pour le projet. Avec une bonne planification, ils peuvent devenir encore meilleurs; sans cela, ils peuvent devenir encore pires.

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