Quelles méthodologies de gestion de projet devriez-vous utiliser?

Avec environ 8 462 méthodologies de gestion de projet parmi lesquelles choisir, comment savoir laquelle est la meilleure pour vous et votre équipe? Trouvez la meilleure approche pour votre projet grâce à notre guide pratique des méthodologies de PM les plus courantes.

Une fois que vous avez décidé que vous voulez devenir chef de projet, la prochaine étape consiste à déterminer quelles méthodologies de gestion de projet conviennent à vous et à votre équipe.

Le paysage des méthodologies de gestion de projet peut sembler un peu écrasant.

Que vous ayez une certification formelle de gestion de projet ou que vous appreniez à devenir chef de projet par expérience, vous avez le choix entre une multitude de méthodologies de projet. Et ils viennent souvent avec leurs propres règles, listes, principes et acronymes sans fin.

Nous pensons que trouver la bonne méthodologie de gestion de projet pour gérer votre travail ne devrait pas être sorcier. Nous avons donc compilé cette liste de différentes méthodologies de gestion de projet pour vous aider à déterminer les méthodes, principes et approches que vous pouvez utiliser pour chaque équipe et projet.

Qu'est-ce qu'une méthodologie de gestion de projet?

Une méthodologie de gestion de projet est un ensemble de principes et de pratiques qui vous guident dans l'organisation de vos projets pour assurer leur performance optimale.

Hein?

Fondamentalement, c'est un cadre qui vous aide à gérer votre projet de la meilleure façon possible.

La gestion de projet est si importante aux organisations et aux équipes, mais pour qu'elle soit vraiment efficace, vous devez vous assurer que vous mappez correctement votre méthodologie de gestion de projet à votre type d'équipe, projet, organisation et objectifs.

Pourquoi existe-t-il autant de méthodologies de gestion de projet différentes?

Il n’ya pas deux projets identiques (même si vous utilisez fonctionnalités telles que les modèles de projet pour reproduire vos succès passés).

Et lorsque vous tenez compte des différents objectifs, KPI et méthodes de production non seulement de différents types d'équipes, mais également de différents types de les industries, il est logique qu’il n’existe pas d’approche universelle pour gérer un projet.

Ce qui fonctionne le mieux pour un type d'équipe pourrait être un cauchemar absolu pour un autre.

Par exemple, de nombreux développeurs de logiciels ont commencé à constater que les méthodes de gestion de projet traditionnelles gênaient - plutôt qu'elles ne les aidaient - leurs flux de travail et affectaient négativement leurs performances et leurs résultats.

En conséquence, les équipes de logiciels ont commencé à développer un nouveau type de méthodologie de gestion de projet, conçu pour répondre à leurs préoccupations particulières.

Avant longtemps, d'autres équipes et industries ont commencé à adapter ces nouvelles méthodes de gestion de projet leur besoins et préoccupations uniques. Et ainsi de suite, différentes méthodologies de gestion de projet étant réorientées et adaptées à différentes industries et ajustées pour s'adapter à des cas d'utilisation spécifiques.

Il ne nous reste plus qu'une tonne de méthodes de gestion de projet différentes. Alors, comment savoir quelle méthode de gestion de projet (ou méthodes, pluriel) est la bonne pour vous et votre équipe?

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Comment choisissez-vous la bonne méthodologie de gestion de projet?

De nombreux facteurs auront un impact sur la méthodologie de gestion de projet qui convient à votre projet, à votre équipe et à votre organisation. Voici un aperçu rapide de certaines des considérations clés qui peuvent vous aider à prendre une décision:

  • Coût et budget: Sur une échelle de $ à $$$, avec quel type de budget travaillez-vous? Y a-t-il place pour que cela change si nécessaire, ou est-il essentiel que cela reste dans ces limites prédéterminées?

  • Taille de l'équipe: Combien de personnes sont impliquées? Combien de parties prenantes? Votre équipe est-elle relativement compacte et auto-organisée, ou plus étendue, avec un besoin de délégation plus rigoureuse?

  • Capacité à prendre des risques: S'agit-il d'un projet énorme avec un grand impact qui doit être géré avec soin afin de fournir des résultats très sérieux? Ou est-ce un projet à plus petite échelle avec un peu plus d'espace pour jouer?

  • Souplesse: La portée du projet peut-elle changer au cours du processus? Qu'en est-il du produit fini?

  • Chronologie: Combien de temps est alloué pour livrer le mémoire? Avez-vous besoin d'un délai d'exécution rapide ou est-il plus important que vous obteniez un résultat magnifiquement fini, quel que soit le temps que cela prendra?

  • Collaboration client / partie prenante: Dans quelle mesure le client / partie prenante a-t-il besoin - ou veut - être impliqué dans le processus? Dans quelle mesure avez-vous besoin - ou voulez-vous - qu'ils soient impliqués?

La liste des méthodologies de gestion de projet

Nous avons compilé cette liste de méthodologies de gestion de projet pour vous aider à maîtriser les bases.

Bien que ce ne soit pas complètement complet, notre objectif est de vous fournir un aperçu de certaines des différentes méthodologies existantes, afin que vous puissiez voir ce qui existe et déterminer laquelle pourrait convenir à vos projets particuliers.

(Nous avons également ajouté une liste rapide à la fin de cet article avec une ventilation des méthodes de gestion de projet souvent utilisées dans quels secteurs, si vous voulez aller droit au but.)

Prêt? D'accord! Allons-y directement.

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1. Méthodologie en cascade

La méthode Waterfall est une approche traditionnelle de la gestion de projet. Dans ce document, les tâches et les phases sont exécutées de manière linéaire et séquentielle, et chaque étape du projet doit être achevée avant le début de la suivante.

Les étapes de la gestion de projet Waterfall suivent généralement cette séquence:

  • Exigences

  • Une analyse

  • Conception

  • Construction

  • Essai

  • Déploiement et maintenance

Le progrès coule dans un sens, comme une vraie cascade.

Cependant, comme une vraie cascade, cela peut rapidement devenir dangereux. Comme tout est tracé au début, il y a beaucoup de place pour l'erreur si les attentes ne correspondent pas à la réalité. Et il est impossible de revenir à une étape précédente une fois qu'elle est terminée (imaginez simplement essayer de nager contre une cascade - pas amusant).

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • L’objectif final de votre projet est clairement défini et ne changera pas.

  • Les parties prenantes savent exactement ce qu’elles veulent (et cela ne changera pas).

  • Votre projet est cohérent et prévisible (c'est-à-dire qu'il ne va pas changer).

  • Vous travaillez dans un secteur réglementé qui nécessite un suivi de projet ou une documentation approfondie.

  • Vous devrez peut-être faire participer de nouvelles personnes au projet à mi-parcours et les mettre rapidement à jour.

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Votre projet est susceptible de changer.

  • Vous n’avez pas une image complète de toutes les exigences avant de commencer.

  • Vous devez effectuer des tests continus ou vous adapter aux commentaires pendant le processus.

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2. Méthodologie agile

La méthodologie de gestion de projet agile est née d'un mécontentement croissant face à l'approche linéaire des méthodologies traditionnelles de gestion de projet.

Frustré par les limites des méthodes de gestion de projet qui ne pouvaient pas s'adapter à un projet au fur et à mesure de son avancement, l'accent a commencé à se déplacer vers des modèles plus itératifs qui permettaient aux équipes de réviser leur projet au besoin pendant le processus au lieu d'avoir à attendre la fin pour revoir et modifier.

Le concept de gestion de projet agile a continué à déclencher plusieurs sous-cadres et méthodologies spécifiques, tels que Scrum, Kanban et Lean. Mais qu'ont-ils tous en commun? Les principes clés des méthodologies de gestion de projet agiles sont:

  • C’est collaboratif.

  • C'est rapide.

  • Il est ouvert au changement basé sur les données.

En tant que telles, les méthodologies de gestion de projet agile impliquent généralement de courtes phases de travail avec des tests, des réévaluations et des adaptations fréquents.

Dans de nombreuses méthodes agiles, tout le travail à effectuer est ajouté à un backlog sur lequel les équipes peuvent travailler à chaque phase ou cycle, les chefs de projet ou les chefs de produit donnant la priorité au backlog afin que les équipes sachent sur quoi se concentrer en premier.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Votre projet est susceptible de changer.

  • Vous n'êtes pas sûr au départ à quoi ressemblera la solution.

  • Vous devez travailler rapidement, et il est plus important de constater des progrès rapides que des résultats parfaits.

  • Vos parties prenantes ou clients ont besoin (ou veulent) être impliqués à chaque étape.

Cette méthodologie de gestion de projet n'est pas pour vous si:

  • Vous avez besoin de beaucoup de documentation (par exemple, si vous comptez faire participer de nouvelles personnes au cours du projet).

  • Vous avez besoin d'un livrable prévisible et vous devez être parfaitement clair sur ce à quoi cela ressemble dès le départ.

  • Votre projet ne peut pas se permettre de changer au cours de son déroulement.

  • Vous n’avez pas de personnes motivées.

  • Vous avez des délais ou des livrables stricts dont vous devez vous tenir au courant.

3. Méthodologie Scrum

Scrum est une forme de gestion de projet agile. Vous pouvez le considérer plus comme un cadre que comme une méthodologie de gestion de projet en soi.

Avec Scrum, le travail est divisé en cycles courts appelés «sprints», qui durent généralement environ 1 à 2 semaines. Le travail est tiré du backlog (voir: Gestion de projet Agile, ci-dessus) pour chaque itération de sprint,

Les petites équipes sont dirigées par un Scrum Master (qui n'est pas le même gestionnaire de projet) pendant la durée du sprint, après quoi ils revoient leurs performances dans une «rétrospective de sprint» et apportent les modifications nécessaires avant de commencer le sprint suivant.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous recherchez une amélioration continue.

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous n’avez pas l’engagement total de l’équipe nécessaire pour que cela fonctionne.

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4. Méthodologie Kanban

Kanban est une autre méthode de gestion de projet agile.

Originaire de l'industrie manufacturière, le terme «kanban» a évolué pour désigner un cadre dans lequel les tâches sont représentées visuellement au fur et à mesure qu'elles progressent dans les colonnes d'un tableau Kanban. Le travail est extrait de l'arriéré prédéfini sur une base continue, car l'équipe a la capacité et est déplacé à travers les colonnes du tableau, chaque colonne représentant une étape du processus.

Kanban est idéal pour donner à chacun un aperçu visuel immédiat de la position de chaque œuvre à un moment donné. (Vous pouvez utiliser des tableaux Kanban pour tout, de votre processus de marketing de contenu à embauche et recrutement.)

Cela vous aide également à voir où les goulots d'étranglement risquent de se former. Si vous remarquez que l'une de vos colonnes est obstruée, par exemple, vous saurez que c'est une étape de votre processus qui doit être examinée.

Lorsqu'il est utilisé dans le cadre d'une méthodologie de gestion de projet agile, il est également courant de mettre en œuvre des limites de travail en cours (WIP). Les limites de travail en cours limitent le nombre de tâches en cours à un moment donné, ce qui signifie que vous ne pouvez avoir qu'un certain nombre de tâches dans chaque colonne (ou sur le tableau en général).

Cela empêche votre équipe de répartir son énergie sur un trop grand nombre de tâches et garantit au contraire qu'elle peut travailler de manière plus productive en se concentrant sur chaque tâche individuellement.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous recherchez une représentation visuelle de l'avancement de votre projet.

  • Vous voulez des mises à jour d'état en un coup d'œil.

  • Vous souhaitez encourager l'utilisation des limites WIP afin que votre équipe puisse rester concentrée.

  • Vous préférez travailler sur une base continue de «traction».

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Votre processus est super complexe ou comporte des tonnes d'étapes.

  • Vous voulez un système push au lieu d'un système pull.

5. Méthodologie Scrumban

C’est la réponse à la question séculaire: et si Scrum et Kanban avaient un bébé?

Scrumban est une méthodologie de gestion de projet agile hybride qui a le nez de mêlée et les yeux de kanban.

Le principal avantage de scrumban en tant que méthode est qu'au lieu de décider sur quelle tâche du backlog travailler dans chaque sprint au début (comme vous le feriez dans un cadre Scrum «traditionnel»), scrumban permet aux équipes de «tirer» en continu backlog basé sur leur capacité (comme ils le feraient dans un cadre kanban).

Et en utilisant les limites de travail en cours (à partir de kanban) pendant votre cycle de sprint (à partir de mêlée), vous pouvez maintenir un flux continu tout en incorporant la planification, les révisions et les rétrospectives si nécessaire.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous avez déjà regardé Scrum et Kanban et pensé "Je souhaite que ces deux enfants fous se réunissent".

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous avez déjà regardé avec nostalgie par la fenêtre et pensé: "Oh, la mêlée est la mêlée, et le kanban est le kanban, et jamais le twain ne se rencontrera".

6. Méthodologie de programmation eXtreme (XP)

le méthodologie eXtreme Programming (XP) est une autre forme de gestion de projet agile conçue pour le développement de logiciels.

Il met l'accent sur le travail d'équipe et la collaboration entre les gestionnaires, les clients et les développeurs, avec des équipes auto-organisées. Il a un ensemble défini de règles que les équipes doivent suivre, qui sont basées sur ses cinq valeurs: simplicité, communication (le face à face est préférable), rétroaction, respect et courage.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous souhaitez favoriser le travail d'équipe et la collaboration.

  • Vous avez une petite équipe colocalisée.

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous êtes un briseur de règles.

  • Votre équipe est répartie sur différents lieux et fuseaux horaires.

7. Méthodologie du cadre de projet adaptatif (APF)

La méthodologie du cadre de projet adaptatif (APF), également connue sous le nom de gestion de projet adaptative (APM), est un type de méthodologie de gestion de projet agile qui a été conçue avec l'inévitabilité du changement à l'esprit.

Le cadre de projet adaptatif sait que, comme John Steinbeck pourrait le dire, même les projets les mieux conçus de souris et d'hommes tournent souvent mal. L'attribut fondamental de l'APF est donc que les équipes doivent être capables de réagir de manière adaptative au changement.

Cela signifie qu'en utilisant des méthodes de cadre de projet adaptatif, les équipes doivent essayer d'anticiper les risques et se préparer aux imprévus de leur projet. Ils doivent comprendre que les composants clés sont en constante évolution et être en mesure de réévaluer constamment les résultats et les décisions en gardant ces éléments mobiles à l'esprit.

Cela nécessite beaucoup de communication avec toutes les parties prenantes et - comme d'autres méthodologies de gestion de projet agile - être capable de travailler en collaboration.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous connaissez vos objectifs ultimes (en termes de gestion de projet, vous avez décrit vos conditions de satisfaction; ou, en termes de Beastie Boys, vous savez clairement que vous êtes clair sur qu'est ce que tu veux).

Cette méthodologie de gestion de projet n'est pas pour vous si:

  • Vous avez besoin de prévisibilité.

  • Vous ne disposez pas des ressources nécessaires pour gérer les inconvénients potentiels de l'adaptabilité (par exemple, la dérive de la portée, la retouche, l'utilisation abusive du temps).

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8. Méthodologie Lean

Lean est une autre méthodologie de gestion de projet qui a ses origines dans la fabrication (et en particulier le système de production Toyota). Il s’agit d’appliquer les principes du lean à vos méthodes de gestion de projet pour maximiser la valeur et minimiser les déchets.

Bien que cela se référait à l'origine à la réduction des déchets physiques dans le processus de fabrication, il se réfère maintenant à d'autres pratiques de gaspillage dans le processus de gestion de projet. Ceux-ci sont connus sous le nom de 3M: muda, mura et muri.

Jeune (gaspillage) consomme des ressources sans ajouter de valeur pour le client.

Mura (inégalité) se produit lorsque vous avez une surproduction dans une zone qui jette toutes vos autres zones hors de contrôle, vous laissant avec trop de stocks (gaspillage!) ou des processus inefficaces (également gaspillage!).

Dans (surcharge) se produit lorsque les ressources telles que l'équipement et les personnes sont trop sollicitées, ce qui peut souvent entraîner des pannes - à la fois chez les machines et chez les humains.

En utilisant les principes clés du lean, un chef de projet peut réduire ces types de déchets pour créer des flux de travail plus efficaces.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous recherchez un ensemble de principes qui vous aideront à réduire la graisse et à optimiser votre flux.

  • Vous essayez toujours de vous améliorer et d'ajouter de la valeur pour le client.

  • Vous souhaitez en fin de compte réduire les coûts.

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous ne pouvez pas vous permettre de rencontrer des problèmes d’approvisionnement (par exemple, vous n’avez pas suffisamment d’inventaire en stock) ou de perdre de la place pour l’erreur (par exemple, en cas de panne d’équipement essentiel).

  • Vous n’avez pas le budget pour y investir (alors que la gestion de projet allégée vise à réduire les coûts globaux, sa mise en œuvre peut être coûteuse).

  • Vous êtes un raton laveur et vous aimez les déchets, en fait.

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9. Méthode du chemin critique

La méthode du chemin critique (également appelée analyse du chemin critique) est un moyen d'identifier et de planifier toutes les tâches critiques qui composent votre projet, ainsi que leurs dépendances.

Cela signifie que vous devez:

  1. Identifiez toutes les tâches essentielles que vous devez effectuer pour atteindre l'objectif de votre projet

  2. Estimer le temps que prendra chacune de ces tâches (en gardant à l'esprit que certaines tâches devront être terminées avant que d'autres puissent être lancées)

  3. Utilisez toutes ces informations pour planifier le «chemin critique» que vous devrez emprunter afin de réaliser le projet le plus rapidement possible sans manquer aucune étape cruciale.

La plus longue séquence de tâches critiques devient votre chemin critique et définira le calendrier de votre projet.

Sur le chemin, vous aurez jalons répondre qui signalera quand un ensemble de tâches (ou phase) est terminé et vous pouvez passer à la suivante.

Il existe de nombreuses façons de visualiser le chemin critique, en fonction de la complexité de votre projet, des graphiques de flux à diagrammes de Gantt.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Votre projet est à grande échelle et complexe.

  • Votre projet a de nombreuses dépendances.

  • Vous recherchez un moyen visuel de tracer la séquence des tâches.

  • Tu dois identifier les tâches les plus importantes afin que vous puissiez mieux répartir vos ressources.

  • Vous avez un plan et des délais stricts, sans place pour des affaires idiotes.

  • Vous aimez les algorithmes. Aimez-les!

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous n’avez pas besoin de quelque chose avec beaucoup de complexité.

  • Vous n'êtes pas sûr des délais, des horaires ou des durées.

  • Votre projet a besoin d'une marge de manœuvre pour changer.

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10. Gestion de projet de chaîne critique

La gestion de projet de chaîne critique (ou CCPM) va encore plus loin dans la méthode du chemin critique (CPM).

Alors que la méthode du chemin critique définit la durée nécessaire pour réaliser chaque activité critique du début à la fin du projet, elle peut souvent être, eh bien, irréaliste lorsque vient le temps de la mettre en pratique.

La gestion de projet de chaîne critique résout ces problèmes en accordant un peu plus de temps aux éléments humains de votre projet, tels que les retards et les problèmes de ressources.

Dans la gestion de projet de chaîne critique, vous avez quelques tampons intégrés que votre chaîne critique peut utiliser sans faire dérailler tout le reste, de sorte que l'ensemble de votre projet n'ait pas à dérailler simplement parce que la vie arrive.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous aimez le son de la méthode du chemin critique, mais vous voulez quelque chose d'un peu plus réaliste.

  • Vous surestimiez déjà la durée des tâches dans CPM pour permettre une mémoire tampon et vous souhaitez des données plus précises sur la durée réelle du travail par rapport à vos projections.

Cette méthodologie de gestion de projet n'est pas pour vous si:

  • Vous pensez que les tampons ne sont qu'un filet de sécurité pour les personnes qui ne l'ont pas bien planifié du premier coup.

  • Rien ne pourrait mal tourner.

11. Introduction de nouveaux produits (NPI)

L'introduction d'un nouveau produit est une excellente méthodologie de gestion de projet lorsque vous souhaitez, eh bien, introduire un nouveau produit.

Également connu sous le nom de développement de nouveaux produits (NPD), le processus d'introduction de nouveaux produits couvre tout ce dont vous avez besoin pour définir, développer et lancer un nouveau produit (ou amélioré).

Le projet suit un seul produit tout au long du processus de développement. Ce processus implique plusieurs phases ou un processus par étapes, qui peut varier d'une organisation à l'autre, mais comprend généralement des éléments tels que:

  1. Définition de la spécification du produit et de la portée du projet

  2. Évaluer la faisabilité

  3. Développer le prototype

  4. Valider le prototype via des tests et des analyses

  5. Fabriquer le produit à plus grande échelle

  6. Évaluer le succès du produit sur le marché après son lancement

Étant donné que les exigences pour une introduction réussie d'un nouveau produit couvrent un certain nombre de départements dans une organisation, du leadership aux chefs de produits en passant par le marketing et plus encore, cela nécessite beaucoup de collaboration et de communication interfonctionnelles.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous mettez sur le marché un produit nouveau ou amélioré.

  • Vous vous concentrez sur un seul produit.

  • Vous souhaitez encourager les parties prenantes clés et l'alignement interfonctionnel dès le début.

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous ne mettez pas sur le marché un produit nouveau ou amélioré.

  • Vous recherchez une approche plus agile du développement de produit (car NPI est généralement séquentiel plutôt qu'itératif).

12. Réingénierie de package activée (PER)

La reengineering activée par package (PER) est une méthodologie de gestion de projet qui vise à aider les organisations à repenser leurs produits ou processus avec un œil neuf. Il se concentre sur la facilitation rapide et stratégique des transformations commerciales, que ce soit par la refonte des processus ou le réalignement des personnes.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Votre organisation a besoin d'une refonte.

  • Vous avez besoin d'une nouvelle perspective sur vos produits ou processus.

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous n’essayez pas d’améliorer un système existant.

13. Cartographie des résultats

La cartographie des résultats est un système de mesure de l'avancement des projets conçu par le Centre de recherches pour le développement international (CRDI). Elle diffère des autres méthodologies de gestion de projet de cette liste en ce qu’elle ne se concentre pas sur des livrables mesurables; au lieu de cela, il se concentre sur la création d'un changement de comportement durable.

C’est une méthodologie de gestion de projet courante utilisée dans les projets caritatifs dans les pays en développement. En tant que méthodologie de gestion de projet, il s’agit moins du projet lui-même que de l’impact à long terme du projet et de sa capacité à provoquer des changements dans la communauté. En conséquence, il mesure l'influence plutôt que d'autres mesures (peut-être plus «typiques») de l'avancement du projet.

La cartographie des résultats consiste en une longue phase de conception suivie d'une phase de tenue de registres pour suivre les résultats.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Votre projet vise à changer les comportements plutôt qu'à produire des livrables.

  • Votre projet est lié au changement et à la transformation sociale (par exemple dans les domaines du développement international, de la charité, de la communication, de la recherche).

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Votre projet concerne les produits finis plutôt que les résultats comportementaux.

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14. Six Sigma

Six Sigma est une méthode pour améliorer les processus en mettant l'accent sur la cohérence des résultats et une qualité irréprochable. (Et si c'est assez bien pour Jack Donaghy…)

Il existe quelques saveurs différentes disponibles, telles que Lean Six Sigma et Agile Sigma, mais finalement Six Sigma est une méthodologie commerciale qui vise à éliminer les défauts et à réduire les variations en utilisant ses méthodologies définies.

Les méthodes Six Sigma peuvent être utilisées pour optimiser et améliorer les processus existants ou en créer de nouveaux.

Pour améliorer les processus métier, vous pouvez utiliser le processus Six Sigma DMAIC, qui représente les phases de la méthodologie du projet: efine, Mfacilité, UNEfaire du ski, jemprove, Control.

Pour créer de nouveaux processus ou produits, vous pouvez utiliser le processus Six Sigma DMADV: efine, Mfacilité, UNEfaire du ski, esign, Verify.

En tant qu’ensemble de principes et de techniques (parfois même décrit comme une «philosophie») plutôt qu’une méthodologie de gestion de projet en soi, les méthodes Six Sigma peuvent être appliquées aux côtés de nombreuses autres méthodologies de gestion de projet, telles que Lean et Agile.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous recherchez un ensemble de principes et de philosophies que vous pouvez apporter à presque tous les projets et organisations.

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous n’avez pas beaucoup de budget à investir dans la formation - il peut être coûteux d’obtenir une formation et une certification.

  • Vous recherchez un processus défini pour un projet particulier plutôt qu’un ensemble de règles directrices.

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15. PMBOK du PMI

Le livre de connaissances sur la gestion de projet du Project Management Institute (AKA le PMBOK du PMI) n’est pas une méthodologie de gestion de projet en soi. Cependant, il s'agit d'un guide des meilleures pratiques - et il constitue la base de la certification PMI's Project Management Professional (PMP), l'une des principales qualifications en gestion de projet.

En tant que tel, le PMBOK est un ensemble standard de principes directeurs que vous pouvez utiliser pour garantir que vos projets dans plusieurs types d’équipes et d’organisations répondent aux normes élevées du PMI et aux meilleures pratiques.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous avez (ou souhaitez obtenir) un PMP.

  • Vous voulez vous tenir au courant des normes et des meilleures pratiques de l'industrie.

  • Vous vivez et travaillez dans un endroit où le PMP est la qualification standard de gestion de projet (comme aux États-Unis).

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous avez besoin d'une solide méthodologie de gestion de projet pour cartographier votre projet, plutôt que de connaissances générales (quoique utiles) en gestion de projet.

16. Méthodologie PRINCE2

PRINCE2 (PRobjets DANS Controlled ESTnvironments) est une méthodologie de gestion de projet et une certification qui vise à doter les chefs de projet d'une connaissance des meilleures pratiques et processus.

Contrairement à la certification PMP, elle n’exige pas un certain nombre de prérequis, ce qui en fait un bon choix pour les chefs de projet qui cherchent à obtenir à la fois une base méthodologique et une qualification.

Contrairement au PMP, PRINCE2 est une méthodologie en soi. Il est guidé par sept principes, qui à leur tour dictent les sept processus qu'un chef de projet doit utiliser dans chaque projet lors de l'utilisation de PRINCE2.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous recherchez une certification pour vous donner un avantage.

  • Vous vivez et travaillez dans un endroit où PRINCE2 est la qualification standard de gestion de projet (comme au Royaume-Uni).

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous ne souhaitez pas vous engager à obtenir une certification complète.

  • Le processus en sept étapes ne correspond pas à vos projets.

  • Vous vous retrouvez à adapter (ou à ignorer carrément) les étapes du processus à tel point qu'il devient PINO - «PRINCE in name only».

17. Méthodologie de développement rapide d'applications (RAD)

Le développement rapide d'applications (RAD) est un type de méthodologie de gestion de projet agile qui vise à faciliter un développement logiciel plus rapide.

Il utilise des versions et des itérations rapides de prototypes pour recueillir des commentaires dans un court laps de temps, et valorise ces commentaires des utilisateurs par rapport à une planification et à un enregistrement des exigences stricts.

Essayez cette méthodologie de gestion de projet si:

  • Vous voulez être en mesure de donner aux clients / clients / parties prenantes un modèle de travail beaucoup plus tôt (même s'il n'est pas parfait).

  • Vous souhaitez créer plusieurs prototypes et travailler avec les parties prenantes pour choisir le meilleur.

  • La vitesse est essentielle.

  • Vous souhaitez encourager la réutilisation du code.

Cette méthodologie de gestion de projet peut ne pas vous convenir si:

  • Vous n’avez pas d’équipe expérimentée.

  • Vos clients ou parties prenantes n'ont pas le temps de s'engager dans un tel processus collaboratif ou ne peuvent pas donner de commentaires dans les délais impartis.

  • Vous avez une grande équipe.

  • Vous préférez avoir une spécification détaillée qui décrit toutes les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles.

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Choisir la bonne méthodologie de gestion de projet

La bonne méthodologie de gestion de projet peut améliorer votre projet et aider le chef de projet à tirer le meilleur parti de chaque équipe.

Que vous préfériez les méthodes agiles privilégiées dans la gestion de projet informatique ou la méthode plus traditionnelle de gestion de projet en cascade et de chemin critique utilisée dans la construction et la fabrication, il existe une méthodologie de gestion de projet pour chaque équipe.

Mais quelle que soit la méthodologie choisie, vous avez besoin d'un outil de gestion de projet collaboratif, flexible et facile à utiliser pour vous accompagner à chaque étape du processus.

Choisir un outil de gestion de projet qui prend en charge plusieurs méthodologies - c'est-à-dire qui ne vous enferme pas dans une méthodologie ou une façon de l'utiliser - comme Travail en équipe signifie que chaque équipe de votre organisation a la liberté de travailler de la manière qui lui convient sans sacrifier les fonctionnalités ou la complexité.

Quelle que soit votre façon de travailler, Teamwork aide votre équipe à reproduire ses meilleures pratiques, à garantir la conformité et la cohérence, et à améliorer constamment ses processus.

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