Facteurs de succès critiques dans la gestion de projet

Dans la gestion de projet, les «facteurs critiques de succès» (CSF) sont les aspects d'un projet considérés comme les plus essentiels à sa réussite ou à son échec. Par exemple, les CSF d'un projet de conception Web peuvent inclure l'expérience utilisateur et la migration de données.

À propos des CSF: facteurs critiques de succès dans la gestion de projet

Dans la gestion de projet, les «facteurs critiques de succès» (CSF) sont les aspects d'un projet considérés comme les plus essentiels à son succès ou à son échec. Par exemple, les CSF d'un site Web projet de design peut inclure l'expérience utilisateur et la migration des données.

Les chefs de projet peuvent identifier les CSF en interrogeant les parties prenantes, telles que les membres seniors de l'équipe, sur les critères de réussite de leur projet, et en voyant s'ils peuvent citer des raisons courantes pour lesquelles des projets ont échoué auparavant. Cela aide à produire une liste restreinte de facteurs affectant la réussite du projet, qui peut être modifiée jusqu'à une poignée de CSF pour une utilisation dans la planification, le suivi et l'évaluation des projets.

L'identification des facteurs de réussite et d'échec du projet s'inscrit naturellement dans la planification du projet, car les CSF peuvent devenir le centre des tâches incluses dans le projet. Les facteurs de succès critiques qui sont actuellement un domaine de faiblesse peuvent être corrigés par des améliorations ou des protections, tandis que ceux qui sont des domaines de force ou d'opportunité peuvent être encore améliorés ou exploités.

Les performances par rapport aux CSF doivent être surveillées pendant toute la durée d’un projet. Nous pouvons le faire en définissant indicateurs clés de performance concernant les CSF et de les mesurer en permanence.

Les CSF sont décisifs. Donnez-leur la priorité dans votre planification, votre suivi et votre travail.

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