Quelle est la différence entre les équipes qui font un travail décent et les équipes qui font un travail incroyable? Ce n’est pas le début d’une mauvaise blague. C’est une question sérieuse - et vu que nous avons pour mission d’aider les équipes à travailler ensemble à merveille, nous nous sommes donné pour mission de le découvrir. Nous avons examiné les équipes ordinaires - le genre d'équipes qui font le travail parce qu'elles savent qu'elles doivent le faire - et réfléchi à la façon dont elles font les choses. Puis nous avons regardé équipes performantes — le type d'équipes qui travaillent parce qu'elles veulent avoir un impact sur leur organisation - et réfléchissent à la façon dont ils faire des choses. Le différenciateur, nous avons trouvé, ne résidait pas dans les personnes, ni même dans les outils. C'était dans la manière dont le travail était géré. Une bonne gestion de projet doit permettre à chaque membre de l'équipe de garder les yeux sur la vue d'ensemble. Nous appelons cela: la gestion de projet dans son ensemble. Nous pensons que c'est un gros problème. C’est pourquoi nous avons écrit sur six principes de gestion de projet global dont toute équipe peut - et devrait - apprendre. Le plat le plus important pour nous? Vous n’avez pas besoin d’un logiciel de gestion de projet pour le faire.

undefined

Qu'est-ce qui fait une équipe performante?

Les meilleurs chefs de projet au monde peuvent exécuter des projets complexes avec rien de plus qu'un stylo et du papier. De même, le meilleur logiciel de gestion de projet au monde ne peut pas résoudre les problèmes sous-jacents de votre stratégie. Donc, si vous comptez utiliser un logiciel de gestion de projet, son travail devrait être de compléter votre façon de travailler et non de la contrôler. Cela ne devrait pas vous obliger à travailler dans une méthodologie ou un cadre spécifique. Vous ne devriez pas avoir à utiliser de tableaux lorsque vous souhaitez utiliser des listes, par exemple. Et vous ne devriez pas avoir à passer du temps à gérer un outil alors que vous pourriez utiliser ce temps pour gérer votre équipe. Il s'agit en fait d'un travail d'équipe (t minuscule). Vous devez favoriser le type d'équipe qui communique ouvertement pour résoudre les problèmes, pas seulement pour se couvrir le cul. Le genre d’équipe qui sait qu’elle est responsable de la réalisation de l’ensemble du projet, pas seulement d’une petite partie de celui-ci, et qui se sent habilitée à agir quand elle voit quelque chose qui doit être amélioré. Le genre d’équipe qui ne s'embourber dans les tâches et les horaires, mais reste concentré sur l'atteinte du résultat global souhaité. Le logiciel ne peut rien faire de cela pour vous. Mais cela peut vous aider, vous et votre équipe, à mieux le faire. Le bon outil peut intégrer la communication, la transparence, la responsabilité et le contexte dans chaque partie de votre flux de travail. Et il peut prendre en charge les détails quotidiens afin que votre équipe puisse récupérer ce temps et l'utiliser de manière plus productive. Mais que faites-vous de tout ça? Cela dépend de vous et de votre équipe. Parce que vous gérez le projet. Le logiciel est juste là pour vous aider.

undefined

Vous voulez en savoir plus sur la gestion de projet dans son ensemble et les six principes que vous devez comprendre pour bien faire les choses? Lisez notre guide interactif — et dites-nous ce que vous en pensez dans les commentaires ci-dessous.