Chaque projet exerce une pression sur la capacité du chef de projet à gérer et à équilibrer les trois restrictions les plus importantes de tout projet: la qualité (portée), le coût (ressources) et le calendrier (temps), qui forment le triple triangle de contraintes. Lorsque l'un de ces éléments est étendu ou restreint, les deux autres doivent être ajustés pour s'adapter à ces changements. Cependant, c'est beaucoup plus facile à dire qu'à faire. Continuez à lire pour en savoir plus sur ces variables et comment les utiliser efficacement pour une campagne réussie.

Comprendre les facteurs du triangle à triple contrainte

Pour commencer, il est essentiel de comprendre chacun des trois composants qui composent le Triangle Triple Contrainte.

Temps

Le facteur temps fait référence au temps nécessaire pour mener à bien le projet. Ce facteur est directement lié au nombre et à l'intensité des besoins qui composent la portée ainsi qu'aux ressources allouées ou au coût du projet.

Coût

En termes simples, le coût représente toute variation du projet qui se combine pour créer la structure de coûts globale, telle que les matériaux, les taux de main-d'œuvre, les ressources, les estimations des risques, etc.

Portée

Les facteurs de qualité ou de portée représentent le produit livrable final du projet. Dans la plupart des cas, la portée est identifiée initialement pour donner au projet les meilleures chances de succès.

Utilisation du triangle à triple contrainte

"Vous pouvez l'avoir bon, rapide ou bon marché. Choisis en deux.“ Cette notion selon laquelle dans tout ensemble de trois qualités, seules deux peuvent être délivrées résume avec précision la triple contrainte. En conséquence, le Triangle de la triple contrainte affirme que les chefs de projet doivent avoir une compréhension des variables qui peuvent être modifiées ainsi que de celles qui ne le peuvent pas. "Tirer parti des triples contraintes en déterminant une priorité distincte des composants et en gérant le projet selon cette hiérarchisation peut augmenter les chances de succès du projet.“ Voici quelques exemples courants de manipulation des contraintes:

  • Pour accélérer un projet (temps), vous pouvez réduire les fonctionnalités (portée) ou consacrer plus de ressources (coût).

  • Pour augmenter le nombre de fonctionnalités sur un projet (portée), vous pouvez ajouter des personnes pour travailler plus rapidement (coût), prolonger l'échéance (temps) ou faire les deux.

  • Pour terminer un projet en deçà du budget (coût), vous pouvez réduire les fonctionnalités (portée) ou réduire le nombre de travailleurs et prolonger le temps qu'il faut pour terminer.

La compréhension d'un chef de projet dans l'équilibrage du Triangle Triple Contrainte est essentielle. Aussi simple que cela puisse paraître, la capacité de saisir et de gérer intuitivement les trois côtés détermine souvent si le projet réussit ou échoue.

Qu'est-ce que tu penses?Do you have a Triple Constraint Triangle success story to share?

Biographie de l'auteur SurgeFront

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