Le développement logiciel et la gestion de projet vont de pair comme le signe moins que et le signe supérieur à sur une page HTML. Vous préférez généralement ne pas voir l’un sans l’autre.

Dans ce guide, nous vous expliquerons tout ce qui rend la gestion de projet logiciel spéciale, y compris son fonctionnement, son utilisation et son utilisation gestion de projet de développement logiciel diffère des autres implémentations de processus de gestion de projet.

Qu'est-ce que la gestion de projet de développement logiciel?

La gestion de projet logiciel consiste à utiliser des pratiques et des systèmes de gestion de projet pour aider à atteindre les objectifs liés au logiciel.

Il est utilisé par les équipes de développement logiciel pour livrer des projets de toutes formes et tailles et, notamment:

  • Développement de nouveaux produits

  • Patches et mises à jour

  • Gestion de la configuration

  • Développement de système d'information

  • Développement piloté par les tests (TDD)

En un mot, à peu près tout projet de développement logiciel est susceptible d'être suffisamment compliqué pour justifier l'utilisation de la gestion de projet.

Presque toute la gestion de projet de développement logiciel est facilitée à l'aide d'un plateforme de gestion de projet. Il s'agit d'un espace de travail numérique partagé où le projet est géré.

Le processus de gestion de projet de développement logiciel

La plupart des projets de développement de logiciels progressent à travers les phases suivantes:

  • Initiation

  • Planification

  • Exécution

  • Achèvement / évaluation

Phase # 1: Initiation

Lors de l'initiation, nous définissons les exigences les plus élémentaires du projet. Cela peut être n'importe quoi, de la création d'un nouveau logiciel à la réparation d'un logiciel existant dont l'UX est défectueux. La partie prenante de la mise en service et les chefs de l'équipe de projet devraient documenter les exigences sur lesquelles ils charte de projet. Une fois que la charte a été approuvée et signée par toutes les clés parties prenantes du projet, le projet démarre.

Phase # 2: Planification

Vient ensuite la phase de planification, où l'équipe travaille ensemble pour formuler les plan de projet. L'un des principaux extrants de la planification de projet est les livrables du projet. Ce sont les éléments que le projet fournira, qui pourraient aller des nouveaux produits logiciels aux correctifs. Il est courant que les projets logiciels aient plusieurs livrables.

Un autre élément important de la planification consiste à définir les critères qui seront utilisés pour mesurer le succès du projet. Les critères de succès largement utilisés pour les projets logiciels incluent les objectifs de qualité et la question de savoir si le projet a été livré dans les délais et le budget. En gros, qu'est-ce qui fera exactement le succès du projet?

Une fois que vos livrables et vos critères de succès sont alignés, vous pouvez passer à la planification des activités qui composent le travail du projet. Les éléments de ce processus de planification comprennent:

  • Identifier, créer et attribuer des tâches.

  • En précisant jalons du projet, qui représentent des points de repère clés sur le chemin de l'achèvement du projet.

  • Identifier dépendances entre les tâches, où l'achèvement d'une tâche dépend de l'achèvement d'une autre tâche en premier.

  • Regroupement des tâches liées dans des listes de tâches.

Phase # 3: Exécution

La phase d'exécution d'un projet logiciel couvre le travail actif du processus de développement logiciel. Ceci, comme tous les développeurs le savent, représente une nouvelle série de processus comprenant des tâches de conception, de développement, de test et d'assurance qualité (QA). Ce travail doit être complété par votre workflow de développement.

Le rôle de la gestion de projet tout au long de la phase d'exécution est largement axé sur le suivi du projet. Cela comprend le suivi de l'avancement du projet par rapport au temps disponible et l'identification des bloqueurs qui pourraient entraver la progression de l'équipe.

Phase # 4: Évaluation

Dans la phase finale du cycle de projet, les équipes logicielles doivent se rencontrer (en face à face ou numériquement) et évaluer conjointement le projet.

Demandez-vous: qu'est-ce qui a vraiment bien fonctionné, qu'est-ce qui nous a laissé tomber ou nous a retenus, et y a-t-il eu des apprentissages qui peuvent être directement intégrés à la planification du prochain projet? Les réponses à ces questions pourraient être essentielles pour l’amélioration de votre équipe à long terme.

Dans certaines méthodologies de gestion de projet, ce processus d'évaluation est facilité par des réunions appelées rétrospectives.

Développement logiciel <3 gestion de projet agile

Les projets de développement logiciel sont souvent gérés selon gestion de projet agile des principes. Cela a beaucoup de sens, étant donné le fait que l'agilité a été inventée par les développeurs de logiciels.

Agile est un ensemble de principes qui forment la base des principales méthodologies de gestion de projet telles que Scrum et Kanban. Il sous-tend la réflexion derrière la plupart des processus de gestion de projet contemporains.

Selon Agile Alliance, l'approche agile peut être décomposée selon les principes suivants:

  1. Satisfaire le client grâce à la livraison précoce et continue de logiciels précieux

  2. Accueillez le changement et exploitez-le à l’avantage potentiel du client

  3. Fournir des logiciels fonctionnels fréquemment, sur de courtes périodes

  4. Les membres de l'équipe commerciale et de développement doivent travailler en étroite collaboration au quotidien

  5. Les membres de l'équipe doivent être pleinement soutenus et fiables pour faire leur travail

  6. Les conversations individuelles sont le meilleur moyen de transmettre des informations

  7. Le logiciel de fonctionnement est le meilleur indicateur de progrès

  8. Le rythme de travail, les progrès et l'utilisation des logiciels doivent être durables

  9. Une attention constante doit être accordée à l'excellence technique et à la conception efficace

  10. Simplicité

  11. Les équipes doivent pouvoir s'auto-organiser

  12. L'équipe doit avoir régulièrement l'occasion de réfléchir et de s'auto-organiser

Tenir compte de ces principes s'avère généralement être une sage décision pour les équipes de développement logiciel, nous vous recommandons donc d'intégrer les 12 dans votre processus de gestion de projet.

La gestion de projet agile a été progressivement reconstituée par des ingénieurs logiciels, dans les dernières décennies du 20e siècle. Aujourd'hui, toutes sortes d'équipes l'utilisent pour réaliser leurs projets, y compris les ministères, les agences de création, les développeurs Web et, bien sûr, les ingénieurs en logiciel. Nous ne doutons pas que les ingénieurs en logiciel continueront longtemps à utiliser les principes de gestion de projet que leur propre profession a créés pour construire des choses utiles pour l'avenir.

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Chef de projet logiciel: rôle et responsabilités 

La plupart des équipes de développement de logiciels bénéficieront de travailler avec un logiciel spécialisé gestionnaire de projet. Cette personne dirige l'équipe tout au long du processus de gestion de projet. Ils sont susceptibles d'être bien qualifiés pour gérer des projets logiciels, avec une combinaison de connaissances en développement logiciel et d'expérience en gestion de projet.

Les responsabilités communément énumérées dans les descriptions de rôle de gestionnaire de projet logiciel comprennent:

  • Diriger et accompagner des projets logiciels

  • Fournir des rapports d'étape aux principaux intervenants

  • Diriger le contrôle des changements (ce processus garantit que les changements apportés à un livrable respectent les paramètres acceptés)

  • Communication de projet

  • Gérer plusieurs projets à la fois

  • Création et maintenance de la documentation du projet

  • Mesurer la performance du projet à l'aide d'outils et de métriques appropriés

Une autre chose que le chef de projet logiciel doit bien faire est de communiquer. En particulier, ils devront jouer le rôle d'intermédiaire entre le client ou le commanditaire et l'équipe de développement. Cela aide les développeurs de l’équipe à se concentrer sur ce qu’ils font de mieux et donne également à la partie prenante de la mise en service un point de contact cohérent.

Le chef de projet doit également faire tout son possible pour que le processus de gestion de projet continue de tourner. Ils devront s'assurer que l'équipe fait son travail selon la méthodologie de gestion de projet choisie, tout en optimisant le processus de gestion de projet pour le faire fonctionner pour l'équipe.

Pouvez-vous gérer un projet logiciel sans chef de projet?

Que ce soit par choix ou par nécessité budgétaire, certaines équipes de développement logiciel utilisent une approche de gestion de projet sans l'implication d'un chef de projet. Si cela ressemble à votre équipe, soyez assuré que les tâches de gestion de projet peuvent généralement être parfaitement exécutées par les membres réguliers de l'équipe de développement de logiciels.

Si vous envisagez de faire de la gestion de projet «en équipe», assurez-vous simplement que ces trois éléments sont en place:

  • Solides capacités de gestion de projet dans l'équipe. Ceci est mieux réalisé par la formation et la pratique. Un bon moyen de mettre tous les membres de l'équipe au courant est de faire tourner la responsabilité de la gestion de projet à travers l'équipe d'un projet à l'autre.

  • Répartition claire des tâches de gestion de projet entre les membres de l’équipe, afin que chacun sache qui fait quoi dans chaque projet.

  • Une plateforme de gestion de projet intuitive, avec un support client attentif.

Tactiques de gestion de projet recommandées pour les équipes de développement logiciel

Bien qu'une approche générique de gestion de projet fonctionne généralement pour gérer les projets de développement de logiciels, nous vous recommandons d'incorporer les méthodes spécialisées suivantes dans votre processus:

Techniques d'estimation de projet

La portée d'un projet logiciel peut être difficile à définir. Comment pouvons-nous estimer combien de travail il faudra à une équipe pour créer quelque chose de nouveau pour elle, et peut-être même de nouveau pour tout le monde?

L’estimation de projets logiciels est difficile, même pour les ingénieurs logiciels expérimentés, et c’est un problème particulièrement difficile pour les parties prenantes non techniques, qui peuvent manquer d’intuition du développeur pour la complexité des tâches de développement logiciel.

Nous pouvons surmonter le défi d'estimer la portée d'un projet de développement logiciel en utilisant systématiquement des techniques d'estimation de projet. Nous vous recommandons d'explorer les options suivantes:

  • Estimation analogue

    , où les éléments de la portée du projet sont estimés sur la base d'une comparaison avec des éléments similaires de projets précédents.

  • Estimation paramétrique, où des mesures telles que le coût moyen d'écriture d'un certain nombre de lignes de code sont utilisées pour estimer le coût du projet.

  • Technique d'examen de l'évaluation des programmes (PERT)

Gestion de la portée du projet

Les projets logiciels peuvent être vulnérables à des fluage portée, également connu sous le nom de fluage des caractéristiques. Nous ne doutons pas que la pensée même de cela suffit à donner à certains d’entre vous les hébies-jeebies.

Le fluage de la portée est l'endroit où les exigences d'un projet augmentent considérablement au cours de la durée de vie du projet. Il faut s'attendre à un certain degré de fluage, mais une trop grande partie peut empêcher les projets d'être livrés dans les délais et dans les limites du budget.

La première et la meilleure précaution que vous pouvez prendre contre le fluage de la portée est d'adopter une approche approfondie et critique de la planification de projet. Il est de loin préférable d'identifier un problème potentiel pendant la phase de planification, plutôt que pendant l'exécution du projet, car cela vous permettra de planifier soigneusement une solution de contournement, plutôt que d'ajouter des fonctionnalités de projet à la volée. Pendant l'exécution du projet, vous pouvez éviter une dérive excessive de la portée grâce à une gestion minutieuse du changement de projet.

Gestion des risques du projet

«Risque projet’ est un terme de gestion de projet spécifique qui peut ne pas signifier exactement ce que vous attendez. Un risque de projet est tout événement extérieur à un projet qui pourrait affecter le résultat du projet pour le meilleur ou pour le pire. Cela peut être n'importe quoi, du lancement inattendu d'un produit logiciel concurrent, au changement de comportement des utilisateurs résultant d'une pandémie mondiale, en passant par une volée d'oiseaux volant par la fenêtre de votre bureau et picorant tous vos ordinateurs en millions de morceaux avec leurs petits becs acérés. .

Il va sans dire que certains risques méritent plus d'être surveillés que d'autres. Le moyen le plus pratique de surveiller un risque de projet est d'ajouter des risques à votre plateforme de gestion de projet. Cela vous rappellera de continuer à vérifier le facteur de risque afin que vous puissiez continuer à adapter votre plan en fonction des facteurs situationnels émergents.

Outils de gestion de projet pour les équipes de développement logiciel

Les équipes de développement logiciel ont tendance à utiliser un outil de gestion de projet pour aider à réaliser leur projet. Cet outil fournit un espace de travail de projet numérique où les membres de l'équipe peuvent collaborer et suivre toutes les parties mobiles du projet. Tous les processus de gestion de projet doivent être facilités par cet outil.

Certaines équipes de développement de logiciels peuvent choisir d'intégrer leurs outils tiers préférés à leur outil de gestion de projet. Par exemple, l'intégration de Teamwork à Dropbox permet aux équipes de joindre des fichiers à des tâches dans Teamwork directement à partir de leurs comptes Dropbox. Si vous prévoyez d'intégrer un outil tiers à votre outil de gestion de projet, assurez-vous simplement de vérifier si l'intégration est facilitée, car créer votre propre intégration sur mesure pourrait s'avérer difficile, voire impossible.

Avec le bon outil de gestion de projet à vos côtés, votre processus de gestion de projet sera équipé pour fonctionner correctement et fournir un excellent logiciel.