Comment faire preuve de leadership sans être réellement un leader et comment devenir un contributeur respecté de votre équipe.


Vous n’avez pas besoin de l’autorité des autres pour être un leader. En fait, la plupart des gens se voient confier des rôles de leadership officiels après avoir montré des signes de leadership. Si vous avez de grandes aspirations pour votre carrière, la plupart des experts recommandent de saisir toutes les occasions de sortir de votre rôle et de prouver que vous êtes capable de bien plus. Assumer le rôle de leader ne vous aidera pas seulement, cela aidera tout le monde autour de vous. Le perfectionnement des compétences en leadership améliorera la dynamique de votre lieu de travail, augmentera l'efficacité de toute votre équipe et rehaussera la barre de la qualité du travail. Voici quelques façons de diriger au sein de votre équipe et de vous préparer à la croissance de carrière.

1. Lead By: Exemple

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L'un des nombreux mantras de l'US Navy SEAL est «sous pression, vous ne vous sentez pas à la hauteur, vous tombez au niveau de votre entraînement». C’est pourquoi le programme Navy SEAL est si rigoureux. SCELLÉS viser l'excellence au lieu de se contenter de performances moyennes. Ce genre de réussite en matière de leadership ne se fait pas du jour au lendemain - vous devrez vous y préparer bien à l’avance.

Si vous voulez apprendre à diriger, trouvez les meilleurs leaders autour de vous.

Ils travaillent dur, veillent sur les autres et continuent à avoir une vue d'ensemble. Si vous faites l'effort de développer cet engagement et cette perspective, vos pairs se tourneront naturellement vers vous pour obtenir des conseils. Vos efforts les inciteront à travailler plus dur et ils vous considéreront comme un expert, venant à vous pour toute question ou problème.

Poursuivez l'artisanat, pas la passion

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Assurez-vous cependant de vous consacrer à un travail acharné avec sagesse. S'étendant mince prendre trop de responsabilités ne fera que disperser votre concentration et réduire votre maîtrise des compétences essentielles. Au lieu de cela, vous devez trouver un domaine de travail spécifique sur lequel vous pouvez travailler pour acquérir la maîtrise.

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Mais que devriez-vous choisir? La plupart des gens essaient de trouver un emploi qu'ils occupent passionné à propos de. Mais dans son livre Tellement bon qu'ils ne peuvent pas t'ignorer, Cal Newport suggère que suivre votre «passion» ne mènera pas à une carrière convaincante. Il soutient qu'une passion signifie que vous devez vous en tenir à une idée préconçue de ce que vous pourriez aimer. Cela mènera à l'insatisfaction, au saut d'emploi et à un manque d'orientation dans votre carrière. Au lieu de cela, il suggère que l'artisanat mène à la croissance de carrière. Il faut trouver un domaine d'expertise qui correspond à vos valeurs et y aller all-in. Si vous ne vous améliorez pas rapidement, passez à autre chose. La passion viendra avec maîtrise et vous obligera à y rester et à approfondir votre expertise. Avant de vous en rendre compte, vous serez le meilleur employé de l’équipe et par inadvertance prêcher par l'exemple.

2. Dirigé par: autonomisation

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Les positions de pouvoir rendent les gens heureux, mais pas pour les raisons que vous pensez peut-être. Selon un Étude de l'Université de Tel Aviv, le pouvoir a permis aux sujets de se sentir «plus fidèles à eux-mêmes», les obligeant à agir en fonction de valeurs auxquelles ils croient. Cette authenticité a accru l'engagement des travailleurs et le bien-être général.

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Les leaders extravertis ont tendance à prendre le contrôle plus et déléguer. Les dirigeants introvertis, cependant, ont tendance à responsabiliser leurs employés prendre leurs propres décisions. L'expert en leadership Karl Moore suggère que les grands leaders sont «ambidextres». Ils savent quand sortir leur équipe des ennuis, mais ils peuvent aussi prendre du recul et encourager leurs employés à prendre des initiatives.

Obtenez du pouvoir en donnant du pouvoir

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Si vous n’êtes pas encore en position de leadership et que vous n’avez pas tout à fait le pouvoir de déléguer des responsabilités, comment donner du pouvoir alors que vous n’en avez pas encore? Pour cela, nous pouvons tirer une leçon de l'empereur romain Auguste qui «excellait tout en influence, bien qu'il ne possédait aucun pouvoir officiel». Vous n’avez pas besoin d’être en position de force pour avoir une influence positive sur tous ceux avec qui vous travaillez. Au sein de votre équipe, la meilleure façon d'aider les gens à prendre des initiatives est de les aidant à surmonter les obstacles. Lorsque la plupart des gens rencontrent des problèmes, ils abandonnent et reviennent à une habitude par défaut. Mais si vous êtes investi dans le succès des gens, vous ne prendrez pas non pour une réponse. Cela peut impliquer de constituer une équipe polyvalente ou d'aider un coéquipier à obtenir les ressources dont il a besoin. Vous inspirerez les gens à améliorer leurs performances professionnelles et à contribuer à une culture de confiance et appréciation.

3. Dirigé par: Conception

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Une troisième approche du leadership est proposée par l'expert en stratégie d'entreprise Bill Bartnett. Il compare un excellent ingénieur, Bruno Delean - qui a montré l'exemple - à Steve Luczo, qui dirigé par la conception. Luczo systèmes fixes et mieux organisé toute son entreprise pour rationaliser le processus d'innovation. Delean a encouragé l'innovation une fois, mais Luczo a mis son équipe en place pour innover encore et encore, propulsant Seagate Technologies pour devenir un leader du secteur. Si vous dirigez par l'exemple ou par l'autonomisation, vous êtes limité par votre propre capacité. Une seule personne ne peut accomplir beaucoup. Mais si vous mettez en place les bons systèmes, vous pouvez amener l’équipe entière à réaliser son potentiel, à court terme et longtemps après votre départ.

Mettre des systèmes en place

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Ce qu'il y a de mieux à propos du leadership par conception, c'est que c'est à la fois le plus efficace et le plus accessible forme de leadership. Toute personne dans une équipe peut proposer un nouvel outil, un processus plus efficace, et si elle le peut embarquez toute l'équipe, ça va coller. Voici quelques moyens de rendre votre équipe plus efficace:

  • Changez votre méthodologie de gestion de projet (PMM). De nombreuses équipes ont naturellement recours à ce que l’on appelle la méthodologie de la cascade. Ils vont d'une tâche à l'autre dans un ordre séquentiel. Mais il y a beaucoup plus de PMM qui permettent aux équipes de travailler de manière asynchrone et de ne pas perdre leur élan lorsqu'elles rencontrent des obstacles.

  • Trouvez des outils qui rationalisent la communication. Le problème avec les petites équipes est que les informations ne sont pas centralisées et peuvent facilement se perdre. Recherchez un outil qui convient à votre équipe et qui vous permet d'avoir tous les projets et informations accessibles en une seule fois.

  • Ajoutez l'automatisation. La réécriture du même e-mail tous les jours ou la vérification de plusieurs boîtes de réception différentes le matin enlève un temps précieux à la journée de travail de chacun. Utilisez des outils d'automatisation comme Zapier pour automatiser les tâches fastidieuses et gagner du temps.

La meilleure façon de présenter vos nouvelles idées à partir d'un rôle non-gestionnaire est de créer de la documentation. Décrivez le processus actuel et ses inefficacités, puis décrivez comment les choses fonctionneront dans le cadre du système proposé. Assurez-vous d'avoir des résultats quantifiables que vous pouvez présenter à votre responsable et à votre équipe ("nous allons économiser x minutes par semaine, servir oui plus de clients », etc.)

Vous n'êtes pas votre description de poste

Il est toujours facile de se dégager de ses responsabilités si cela ne fait pas partie de votre description de poste. Mais si vous avez des aspirations au leadership, vous ne pouvez pas être limité par les restrictions de votre titre. Pour faire vos preuves, vous devez avoir un impact dans votre équipe. Vous devez montrer l'exemple, faciliter la réussite personnelle de vos pairs et contribuer à des changements positifs permanents dans la structure de votre organisation. Si vous pouvez faire cela, alors le ciel est la limite.