Génial commercialisation est un art. Le grand art est aussi un art. Par conséquent, de grands spécialistes du marketing = de grands artistes. Droite?

Il peut y avoir un défaut (mineur) dans notre logique, mais nous pensons que les spécialistes du marketing peuvent apprendre beaucoup en se tournant vers les grands de l'histoire de l'art. C'est parce que, tout au long de l'histoire, les artistes ont créé des choses qui ont captivé et engagé les gens - parfois même à travers les siècles. En tant que spécialistes du marketing, nous voulons également captiver et engager les gens.

Ainsi, avec cet objectif commun à l'esprit, nous avons étudié certains des artistes les plus importants de la Renaissance au XXe siècle pour apprendre les traits derrière leurs processus de création et comment nous pouvons appliquer leurs idées à nos propres pratiques.

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L'un des traits les plus importants que nous avons trouvés communs aux artistes et aux spécialistes du marketing est qu'ils doivent planifier méticuleusement.

Cela peut sembler contre-intuitif - les artistes n’ont pas exactement la meilleure réputation d’être des planificateurs organisés et proactifs. Mais, bien qu’ils soient stéréotypés comme étant passionnés, impulsifs, imprévisibles et à la merci de leurs caprices créatifs, la vérité est que les grands artistes doivent aussi être de grands chefs de projet.

Prenons, par exemple, les peintures de Michel-Ange pour le plafond de la chapelle Sixtine. Le plafond était un projet énorme, si grand qu'il a fallu quatre ans pour terminer, avec Michel-Ange mal à l'aise tordu sur un échafaudage au-dessus du sol pendant tout le temps qu'il travaillait dessus.

Les peintures finies couvrent plus de 460 mètres carrés et contiennent plus de 300 personnages. En raison de la technique de la fresque qu'il a utilisée pour le créer, qui impliquait de travailler avec du plâtre humide à séchage rapide, il a dû travailler rapidement par petites sections. Non seulement cela, mais, pour compenser la forme incurvée du plafond, il a dû ajuster la perspective afin que les scènes apparaissent «correctement» vues du sol. Chaque section devait être minutieusement planifiée et conçue, et Michel-Ange a fait d'innombrables études et croquis pour se préparer à chacun.

Ce qui est tout à dire: il n’a pas seulement eu l’impulsion de peindre et d’y aller. Dans cet esprit, voici trois choses que nous pouvons apprendre sur le bon marketing de la chapelle Sixtine de Michel-Ange:

1. Pensez grand, travaillez petit

Pour créer quelque chose comme le plafond de la chapelle Sixtine, Michel-Ange devait être capable de basculer entre les tactiques à court et à long terme. Il avait besoin d'équilibrer le travail quotidien, comme peindre les petites sections individuelles, avec la capacité de faire un zoom arrière et de penser «stratégie» - pour voir littéralement et métaphoriquement le plafond à partir de zéro.

C'est une métaphore parfaite de la façon dont les spécialistes du marketing doivent travailler. Pour réussir, vous devez diviser votre stratégie globale en tâches réalisables et trouver un système qui fonctionne pour vous pour vous aider à les réaliser. Ce système peut être n'importe quoi, des post-it, un tableau blanc géant ou (notre favori personnel) un outil de gestion de projet. Quoi que vous utilisiez, assurez-vous qu'il vous aide à «peindre pour le plafond incurvé»: même la plus petite des tâches devrait vous aider à atteindre vos objectifs globaux.

2. Collaborez avec votre client

Même Michel-Ange a dû se débattre avec la bureaucratie et l'administration avant de voir son projet se réaliser.

Travaillant avec le pape Jules II en tant que chef de projet papal, il a dû négocier les spécificités du mémoire et développer l'idée de la conception au produit final. Le brief initial était beaucoup moins complexe, donc en tant qu'artiste, Michel-Ange devait trouver un équilibre qui satisferait à la fois ce que son chef de projet client-slash-patron-slash-voulait (-slash-Pope) et ce qu'il voulait offrir de manière créative. Peu importe qui est votre patron, la réussite de votre projet dépend d'excellentes compétences en communication, de l'adaptabilité et de la volonté de faire des compromis.

3. Tout est question de travail d’équipe

Avoir une vision créative est essentiel, mais il faut être stratégique, adaptable et capable de bien travailler avec les autres pour le réaliser. Quelle que soit la taille de votre équipe marketing, vous devez pouvoir compter sur les bonnes personnes pour vous accompagner tout au long de votre projet.

Par exemple, les idées de Michel-Ange étaient peut-être les siennes, mais lorsque le moment est venu d'exécuter ses peintures, il a «mis en boucle» des assistants pour l'aider à mélanger des peintures, préparer du plâtre et même peindre de petites sections du plafond pour aider lui accomplir ses grands desseins.

Les assistants de Michel-Ange étaient peut-être les stagiaires non rémunérés de leur temps, mais pour le spécialiste du marketing moderne, sa confiance en eux rappelle que personne - peu importe à quel point ils sont un génie emblématique - ne peut tout faire par lui-même. Comme un autre génie emblématique, Steve Jobs, a dit un jour: «Les grandes choses en affaires ne sont jamais faites par une seule personne. Ils sont réalisés par une équipe de personnes. "

Diviser d'énormes projets en morceaux gérables, collaborer avec vos clients et déléguer en utilisant les ressources à votre disposition sont tous des traits fondamentaux des grands spécialistes du marketing. Et si Michel-Ange pouvait faire tout ça sans pour autant tous les appareils dont les spécialistes du marketing modernes ont à leur disposition - comme les logiciels de gestion de projet, les plates-formes d'automatisation du marketing, Internet, l'eau courante - pensez simplement à ce que vous pouvez faire avec l'aide des bons outils. (Pas de pression.)