“Rêvez plus que d'autres ne le pensent pratique. Attendez-vous à plus que d'autres ne le pensent possible. Souciez-vous plus que d'autres ne le pensent. Howard Schultz Comment mesurez-vous un grand leader? Qu'est-ce qui les différencie des simples dirigeants? Bien sûr, ils inspirent et motivent les autres, ils donnent l'exemple, ils sont créatifs et cherchent constamment des moyens d'améliorer leurs performances. Ils n'arrêtent jamais d'apprendre parce que leur esprit n'est pas fermé aux nouvelles idées. Ils construisent de nouvelles équipes, encouragent les autres à aspirer au leadership sans se sentir menacés et ont une vision forte.

Qu'est-ce qui distingue les grands leaders et quel genre de questions se posent-ils à eux-mêmes et aux autres?

1. Qu'est-ce que tu penses?

Les grands leaders savent qu'ils n'ont pas toutes les réponses et qu'ils ont suffisamment confiance en leurs propres capacités pour demander aux autres membres de l'équipe de partager leurs réflexions. Ils n'ont pas peur d'entendre des idées qui peuvent être supérieures aux leurs - en fait, ils les encouragent. Ils veulent que leurs équipes s'épanouissent dans un environnement créatif, alors ils leur demandent de parler ouvertement et avec franchise. Ils ne voient pas les idées comme un défi à leur autorité, mais comme le reflet de leur propre leadership inclusif.

2. Comment puis-je être meilleur?

Dans son livre Les bons leaders posent de bonnes questions, auteur et conférencier John C Maxwell décrit le genre de questions qu'il s'est posées dans sa quête pour devenir un meilleur leader. Ils couvrent tout, de la façon de tirer le meilleur parti d'une équipe, de son propre style de leadership et de la façon dont il pourrait aider les leaders potentiels.

L'une des leçons clés est que les grands leaders devraient toujours se demander comment ils peuvent s'améliorer. Ils n'arrêtent jamais d'apprendre, se demandent constamment comment ils peuvent améliorer leurs performances. Le jour où vous arrêtez de poser des questions honnêtes sur votre leadership, c'est le jour où vous arrêtez de grandir.

“Devenez le genre de leader que les gens suivraient volontairement, même si vous n'aviez ni titre ni poste. » Brian Tracy

3. Quel est votre plus gros problème et comment puis-je le résoudre?

Lorsque Lori Goler a postulé pour un emploi chez Facebook, elle a demandé Sheryl Sandberg, "Quel est votre plus gros problème et comment puis-je le résoudre?" Surprise, Sandberg a déclaré que le recrutement était son plus gros problème et a embauché Golder, qui a récompensé la démonstration de foi en devenant vice-présidente des ressources humaines et du recrutement chez Facebook. Ayez la foi et la confiance en vous pour vous démarquer de la foule.

4. Que devons-nous réparer? ou Quel est notre plus gros problème? Dans une variante de cette question, les grands dirigeants se demandent également à voix haute: «Quel est notre plus gros problème?» La beauté de poser cette question est qu'elle oblige l'équipe à articuler ce qui les retient ou la société en arrière.

Il se peut que ce soit un problème dont personne ne veut parler, car il peut sembler insurmontable ou trop intimidant à affronter. En posant la question, elle occupera le devant de la scène, sera discutée ouvertement et sera un pas de plus vers la solution. Les grands leaders cherchent toujours à éliminer les blocages.

5. Qu'ai-je appris aujourd'hui?

La question est celle que se posent tous les grands dirigeants. Ils le font régulièrement - certains le font quotidiennement - parce que leur croissance est continue et leur courbe d'apprentissage abrupte. Ils sont heureux de perfectionner leurs compétences, de profiter de leurs erreurs et de ne jamais supposer qu'ils savent tout. Ils ne se reposent jamais sur leurs lauriers, ni ne se réjouissent des réalisations passées. Au lieu de cela, ils analysent leurs erreurs et leurs décisions, et élaborent des stratégies pour éviter une répétition.

À emporter

Les grands leaders n'ont pas peur de poser des questions difficiles à eux-mêmes ou aux autres. Ils connaissent la valeur de l'ouverture avec leurs équipes et comment poser la bonne question suscitera une réponse positive et révélera les obstacles à la croissance de l'entreprise. Ils savent également qu'ils doivent toujours regarder en avant et non en arrière vers les réalisations passées.