Félicitations, vous êtes le chef d’équipe. Vous aimeriez penser que vous pouvez réaliser des choses assez étonnantes avec eux parce que, eh bien, vous êtes un leader formidable. Bien sûr, la théorie est une chose, pratiquer autre chose. Ce qui vous distinguera des autres chefs d'équipe, c'est la façon dont vous faites ressortir le meilleur de votre équipe et les motivez à atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Vous ne pouvez pas vous attendre à diriger aveuglément et croire que tout le monde suivra, alors que pouvez-vous faire pour inciter chaque membre de l'équipe à adhérer à votre vision avec enthousiasme et engagement total? “Vous savez, comme le font la plupart des entrepreneurs, qu'une entreprise n'est aussi bonne que ses employés. Le plus dur est de constituer l’équipe qui incarnera votre culture d’entreprise et vous propulsera vers l’avant. » Kathryn Minshew, PDG et cofondateur, The Muse Voici 11 façons de motiver votre équipe: 1. Mener par l'exemple Si vous voulez inspirer votre équipe, le meilleur moyen est de montrer l'exemple en montrant que vous êtes prêt à passer des heures comme tout le monde. Si vous vous présentez en retard ou que vous terminez tôt, prenez de longs déjeuners, etc., ne soyez pas surpris si votre équipe vous suit et fait de même. N'oubliez pas que vous faites également partie de l'équipe. 2. Gagnez leur respect Si vous voulez gagner le respect, montrez à votre équipe que vous la respectez aussi. Montrez que vous n'avez pas peur d'admettre vos propres erreurs et que vous avez une solide éthique de travail. Montrez que vous les soutenez même s'ils trébuchent en cours de route. 3. Soyez accessible Ne fermez pas la porte à votre équipe. Assurez-vous que vous êtes le genre de leader qui est toujours là pour écouter leurs préoccupations. Il leur suffit peut-être d’une caisse de résonance pour trouver leur propre solution à un problème. Ils ont besoin de savoir que vous serez là pour eux, et cela signifie être accessible chaque fois que le besoin s'en fait sentir. Quelle que soit la raison, s'ils sentent que vous n'êtes pas préoccupé par leurs besoins, ils ne s'engageront pas pleinement avec l'équipe. 4. Développez votre équipe Encouragez les membres de l'équipe qui montrent qu'ils peuvent sortir des sentiers battus, fournir des résultats à temps ou atteindre systématiquement leurs objectifs. Encouragez ceux qui ont peut-être plus de mal à atteindre leurs objectifs. Il suffit peut-être de quelques mots d'encouragement. Ils n'ont peut-être pas confiance en eux, mais vous pouvez les aider à être plus productifs en leur demandant comment vous pouvez les aider. Inspirez-les par des encouragements. 5. Connaissez votre équipe Faites en sorte que votre entreprise en apprenne plus que ce qui figure sur les CV des membres de votre équipe. Engagez-vous avec eux et découvrez ce qui se cache derrière la personne, ses intérêts et sa famille. Arrêtez-vous pour des conversations qui peuvent aider à bâtir des relations gagnantes. 6. S'amuser un peu Le travail ne devrait pas toujours se limiter à cela. Si votre bureau a une table de billard ou une salle de jeux, détendez-vous pendant 30 minutes un jour avec l'équipe. C’est un excellent moyen pour vous et pour eux de vous détendre et en récoltera les fruits. 7. Pizza vendredi s'il vous plaît Ici, sur Teamwork.com, Pizza Friday (burritos parfois) est un jour où nous signalons la fin de la semaine avec une friandise livrée à notre porte. Nous nous asseyons pour manger et apprendre à nous connaître un peu mieux. C’est une idée simple qui fonctionne très bien. 8. Félicitez ouvertement, critiquez en privé Qui n'aime pas entendre un mot d'éloge de temps en temps? C’est agréable d’entendre des mots positifs pour un travail bien fait ou une tâche accomplie. Pourtant, certains chefs d'équipe sont beaucoup plus bruyants lorsqu'il s'agit de critiquer ouvertement les gens, plutôt que de le faire de manière plus diplomatique et constructive en privé. Prenez le temps de dire «merci», ou «bon travail», devant l’équipe afin que les autres puissent aspirer à entendre la même reconnaissance lorsqu'ils atteignent les objectifs. 9. Je vais boire à ça Célébrer un succès avec votre équipe peut exiger autre chose qu’un simple «merci». Prendre un verre après le travail est une façon d'obtenir le même résultat, porter un toast bien fait. 10. Écoutez et faites preuve d'empathie Coach en leadership Christine Riordan, dit dans un article pour revue de Harvard business, que «pour être en mesure de motiver et d’inspirer les autres, vous devez apprendre à écouter à la fois lors de réunions individuelles et au niveau du groupe.» Le leader qui n’écoute pas les membres de l’équipe n’en tirera pas le maximum. En leur accordant toute votre attention, vous découvrirez leurs besoins et les persuaderez que vous êtes juste le genre de leader qui peut exceller. Cela montre également que vous vous souciez d'eux. Faites preuve d'empathie. Lors de réunions individuelles, écoutez attentivement ce que les membres de l'équipe ont à dire. 11. Communiquez clairement Lors de la définition des objectifs de l'équipe, assurez-vous que chacun a une vision claire. Expliquez le plan en détail, en répondant aux questions pour qu'il n'y ait aucun doute. Organisez régulièrement des réunions d'équipe et ne surprenez pas votre équipe avec des annonces inattendues. Tenez-les toujours informés et vous gagnerez la confiance. À emporter Félicitations, votre équipe est très motivée! N'oubliez pas: une équipe fortement engagée sera plus performante et réalisera plus. Une équipe heureuse est plus productive, alors assurez-vous de tout faire pour que cela fonctionne. Alors, comment motivez-vous votre équipe?