Riesgo del proyecto: definición y asesoramiento a los jefes de proyecto

Un riesgo de proyecto es un evento incierto que puede ocurrir o no durante un proyecto.

¿Qué es el riesgo del proyecto?

Un riesgo de proyecto es un evento incierto que puede ocurrir o no durante un proyecto.

Contrariamente a nuestra idea cotidiana de lo que significa "riesgo", el riesgo de un proyecto podría tener un efecto negativo o positivo en el progreso hacia objetivos del proyecto.

Imagínese que el próximo verano resulta ser muy cálido y soleado. Para un equipo que trabaja en un proyecto para lanzar un nuevo polo de hielo, esto probablemente sería un riesgo con un efecto positivo. Para un equipo que organiza el Campeonato inaugural de Escultura de Hielo de Verano, probablemente se aplicaría lo contrario.

Gestión de riesgos del proyecto

La gestión de riesgos en la gestión de proyectos comienza con la identificación de los riesgos del proyecto.

No hay forma de tener en cuenta todos los posibles riesgos del proyecto, por lo que debemos centrarnos en encontrar los más impactantes a través de algunas vías clave de investigación. Éstas incluyen:

  • Entreviste a las partes interesadas para conocer los riesgos que han afectado a los proyectos anteriores de la organización o del equipo.

  • Identificar riesgos externos utilizando un marco de análisis situacional como PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental, Legal).

  • Analice la documentación de planificación de su proyecto para identificar los riesgos inherentes del proyecto.

Cree una lista corta de los riesgos del proyecto, buenos y malos, y planifique cómo el proyecto manejaría los efectos potenciales.

Una vez que un proyecto está en marcha, comienza una fase más activa de gestión de riesgos del proyecto.

Siempre que el riesgo aún no se haya producido, el director del proyecto puede simplemente monitorear el riesgo hasta que el proyecto finalice o expire el riesgo. Esto debe hacerse dentro del panel de gestión de proyectos.

Si se produce un riesgo conocido del proyecto durante el proyecto, el director del proyecto debe utilizar las medidas diseñadas durante la planificación del proyecto para mitigar los efectos negativos y maximizar los efectos positivos.

Los riesgos del proyecto pueden ser buenos o malos para el proyecto. Con una planificación adecuada, pueden mejorar aún más; sin él, pueden empeorar aún más.

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