Para muchos de nosotros, la forma en que trabajamos ha cambiado desde principios de 2020. Tuvimos que adaptarnos a lo inesperado, adoptar el trabajo remoto y aprender a seguir trabajando incluso cuando no estamos todos en el mismo espacio de oficina.

Pero entre toda la incertidumbre, una cosa se ha vuelto más clara que nunca: incluso cuando estamos separados, estamos todos juntos en esto. Y el trabajo en equipo nunca ha sido más importante.

“El trabajo en equipo ”como concepto es uno de esos grandes intangibles: todos sabemos que es algo bueno, pero puede ser difícil de medir, y difícil saber cómo se puede cultivar.

Entonces, a principios de 2020, nos propusimos aprender cómo se sienten realmente los equipos sobre el trabajo en equipo. Hablamos con una combinación de gerentes y no gerentes en los EE. UU. Y el Reino Unido e Irlanda para conocer sus sentimientos sobre el trabajo en equipo: cosas como si sienten que su lugar de trabajo lo valora, si lo experimentan dentro de su propio equipo, cómo afecta a la rendimiento medible de su trabajo: puede afectar el desempeño del equipo.

El resultado es el Informe sobre el estado del trabajo en equipo 2020. Lea el informe completo para averiguar si un buen trabajo en equipo realmente afecta sus resultados (alerta de spoiler: lo hace), aprenda qué factores son los más importantes en los que concentrarse y lea los consejos y las ideas de los líderes de la industria sobre cómo puede mejorar el trabajo en equipo en su empresa.

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Los datos detrás del trabajo en equipo

Cuando comenzamos a investigar el estado del trabajo en equipo en 2020, queríamos descubrir cómo algo que a menudo se considera ligero y espumoso ("¡vaya equipo!") Puede tener efectos reales y tangibles en su negocio.

Como gerente, es importante tomar decisiones basadas en datos y, para eso, debe tener los números.

Por lo tanto, queríamos profundizar en las "medidas estrictas" del rendimiento y los resultados del equipo, para ver si los equipos que informaron mayores sentimientos de trabajo en equipo también informaron mayores tasas de éxito en sus proyectos.

Los dos factores con mayor impacto

Para comprender el impacto del trabajo en equipo, utilizamos criterios como mantenernos dentro del presupuesto y entregar proyectos a tiempo como nuestras “medidas estrictas” de éxito.

Luego, miramos esos datos en relación con cosas como:

  • Los equipos de tecnología utilizan para comunicarse entre sí

  • Las medidas basadas en datos que utilizan para evaluar su salida.

  • Con qué frecuencia interactúan entre sí

  • Si su organización realiza capacitaciones regulares dedicadas al trabajo en equipo.

Lo que encontramos es que dos de esos factores influyeron más en el desempeño del equipo en relación con el presupuesto y los plazos que todos los demás combinados: la frecuencia de interacción y la capacitación dedicada a mejorar el trabajo en equipo.

Factor n. ° 1: frecuencia de interacción

Hallazgo el punto óptimo para la frecuencia de interacción para tu equipo es fundamental. Descubrimos que para los equipos que entregan a tiempo y dentro del presupuesto, hay poca diferencia en si se comunican a diario o cada hora.

¿Pero para equipos que están luchando? Hubo un salto notable a comunicación por hora.

No está claro si la comunicación horaria es una causa de que los proyectos salgan mal o un síntoma de ello, pero una cosa es muy evidente: un aumento inesperado en la comunicación es una buena indicación de que debe dar un paso atrás y observar bien el panorama general. para asegurarse de que todo esté bien encaminado.

Factor # 2: Entrenamiento para trabajo en equipo

Nuestra investigación también encontró que las empresas que invirtieron en la capacitación del trabajo en equipo obtuvieron beneficios significativos.

¿Qué es la “formación para trabajar en equipo”? Lo definimos como cosas como talleres, días de formación de equipos y otros eventos o trabajo continuo que ayudan a unir equipos y construir relaciones.

La capacitación en trabajo en equipo tuvo el mayor impacto en el incumplimiento de los plazos, y los que informaron que no cumplieron con los plazos fueron doble de probabilidades decir que su organización no hizo ningún entrenamiento dedicado al trabajo en equipo.

Por otro lado, los equipos que informaron haber cumplido o superado sus plazos fueron seis veces más probable para informar que su empresa realiza una gran cantidad de capacitación dedicada al trabajo en equipo.

Pero también descubrimos que la formación para el trabajo en equipo parece ser un trato de todo o nada. Haciéndolo de vez en cuando - reuniones de la empresa una vez al año, por ejemplo, o talleres reactivos para tratar de unir equipos solo después han surgido problemas - no genera las mismas ganancias de rendimiento.

¿Realmente vale la pena invertir en el trabajo en equipo?

¿Qué significa todo esto para ti y tu equipo?

Como gerente, es una señal clara de que la cohesión del equipo vale el esfuerzo, pero, como ocurre con la mayoría de los factores culturales positivos, requiere un refuerzo regular a través de comportamientos consistentes para ser realmente efectivo. Ya sea a través de la capacitación en trabajo en equipo o la definición de las mejores prácticas de comunicación, debe invertir en procesos y relaciones que unan a su equipo.

La buena noticia es que no tiene por qué ser costoso, pero debe comprometerse con él. Nuestros resultados indican que invertir poco y con frecuencia, ya sea en tiempo, dinero o ambos, tiene más probabilidades de generar un mayor rendimiento.

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