Un negocio de gestión de proyectos podría ser su boleto para un trabajo satisfactorio, contactos estelares y un excelente potencial de ingresos. Si eso suena bien, siga leyendo para conocer los componentes clave que debe tener para iniciar un negocio de gestión de proyectos.

Cualificaciones y experiencia

Como propietario de una empresa de gestión de proyectos, probablemente encontrará que los clientes potenciales deciden si trabajar con usted o no en función de dos factores clave:

  • Tus calificaciones

  • Tu experiencia

Algunos clientes se preocuparán más por sus calificaciones, mientras que otros estarán más interesados en el trabajo que ha realizado anteriormente para otros clientes. Idealmente, tendrá un buen equilibrio de los dos dentro de su negocio.

Hay todo tipo de cursos de gestión de proyectos disponibles en línea y a través de instituciones educativas. Algunas calificaciones se basan en metodologías de gestión de proyectos, como Gestión de proyectos ágiles y PRINCE2. Otras calificaciones, como Certificación Project Management Professional (PMP), proporcionar una conexión a tierra más general que lo ayudará a marcar todas las casillas en el gerente de proyecto descripción del trabajo.

Las calificaciones pueden ayudar a demostrar las credenciales de su negocio de gestión de proyectos, pero su historial laboral es aún más importante. Le sugerimos que cree un portafolio en línea con estudios de casos sobre el trabajo que ha realizado, incluidos testimonios de sus clientes y estadísticas que demuestren el éxito de sus proyectos.

Si aún no ha gestionado ningún proyecto, puede crear el punto de partida para su cartera ofreciéndose como voluntario para asumir algunos proyectos para una pequeña empresa o una buena causa.

Enfoque tecnológico y metodología de gestión de proyectos

Muchas empresas de gestión de proyectos en etapa inicial utilizan un enfoque tecnológico y una metodología de gestión de proyectos específicos para entregar proyectos.

Este enfoque simplificado tiene múltiples beneficios:

  • Los miembros del equipo acumulan mucha experiencia en el software y la metodología elegidos, lo que genera ganancias en el rendimiento y la reputación empresarial.

  • Los costos de software y capacitación se mantienen relativamente bajos.

  • El flujo de trabajo y los problemas tienden a volverse relativamente predecibles.

Las metodologías populares de gestión de proyectos incluyen Agile, Scrum, Kanban y Lean.

Líder herramienta de gestión de proyectos los proveedores incluyen, erm, Teamwork! No dude en contactarnos en cualquier momento para recibir asesoramiento sobre cómo configurar sus sistemas como un nuevo negocio de gestión de proyectos.

Configuración y marketing empresarial

Antes de comenzar a operar como una empresa de gestión de proyectos, deberá decidir la configuración empresarial. Las opciones disponibles variarán en función de tu nacionalidad, pero lo más probable es que tengas que elegir entre establecerte como autónomo o como empresa. Si va a trabajar solo, el trabajo autónomo podría ser la opción más adecuada, mientras que las empresas con varios empleados generalmente necesitarán establecerse como una empresa.

Una vez que su negocio de gestión de proyectos esté registrado con la autoridad gubernamental pertinente, estará listo para comenzar a comercializar. Le sugerimos que explore una variedad de canales de marketing, incluido su propio sitio web, redes sociales como LinkedIn y Twitter, publicidad de búsqueda PPC y redes. El marketing será crucial para asegurar sus primeros clientes.

¿Cuáles son los pros y los contras de iniciar un negocio de gestión de proyectos?

Una de las grandes motivaciones para iniciar un negocio son esos dólares, billetes de un dólar, todos ustedes.

Según Indeed, los salarios de los gerentes de proyectos en los Estados Unidos promedian $ 86,450 por año, y eso es antes de que incluyamos $ 13,500 por año en bonos en efectivo. Los gerentes de proyectos independientes o las empresas de gestión de proyectos pueden ser recompensados aún más generosamente, con tarifas diarias que a menudo superan los $ 400.

Eso no quiere decir que la gestión de proyectos tenga que ver con el efectivo. Otras ventajas de establecer un negocio de gestión de proyectos incluyen la oportunidad de trabajar con una amplia gama de industrias, la opción de trabajar de manera flexible y el potencial para hacer contactos en todo tipo de lugares importantes.

Ninguna profesión es perfecta y, por supuesto, existen algunas desventajas potenciales para iniciar un negocio de gestión de proyectos. Por ejemplo, las altas expectativas que los clientes corporativos pueden tener en términos de trabajo previo y calificaciones podrían representar una barrera de entrada.

También hay un signo de interrogación sobre si los gerentes de proyecto están en demanda en la medida habitual, dada la situación global con COVID-19. Dicho esto, parece probable que la industria de la gestión de proyectos sea mucho más resistente al clima actual que muchas otras industrias, especialmente aquellas en las que el contacto en persona es inevitable. Las personas siempre necesitarán hacer las cosas, y las empresas de gestión de proyectos siempre estarán bien ubicadas para ayudarlas a hacerlo.

Cómo convertirse en consultor de gestión de proyectos

Los gerentes de proyectos que han tenido un buen desempeño en la industria pueden considerar la posibilidad de establecerse como consultores de gestión de proyectos.

En lugar de trabajar en el proyecto de un cliente de principio a fin, un consultor de gestión de proyectos generalmente desempeñará un papel más asesor. Esto puede implicar ayudar a un cliente a resolver un problema técnico o entregar un proyecto complejo.

Para construir un negocio como consultor de gestión de proyectos, deberá poder mostrar a los clientes que ha tenido años de experiencia y / o un gran éxito como director de proyectos. Este proceso puede acelerarse si puede mostrar un alto nivel de especialización en un área valiosa, como la gestión de varios proyectos en distintas zonas horarias.