Cómo mostrar liderazgo sin ser realmente un líder y conocimientos sobre cómo convertirse en un colaborador respetado para su equipo.


No necesitas la autoridad de otros para ser un líder. De hecho, a la mayoría de las personas se les asignan puestos oficiales de liderazgo después de haber mostrado signos de gran liderazgo. Si tiene grandes aspiraciones para su carrera, la mayoría de los expertos recomiendan que aproveche todas las oportunidades para salir de su función y demostrar que es capaz de mucho más. Asumir el papel de líder no solo te ayudará, sino que ayudará a todos los que te rodean. Perfeccionar las habilidades de liderazgo mejorará la dinámica de su lugar de trabajo, aumentará la eficiencia de todo su equipo y elevará el listón de la calidad del trabajo. Aquí hay algunas formas en las que puede liderar desde dentro de su equipo y prepararse para el crecimiento profesional.

1. Liderar: Ejemplo

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Uno de los muchos mantras de los SEAL de la Marina de los EE. UU. Es "bajo presión, no estás a la altura de las circunstancias, te hundes al nivel de tu entrenamiento". Por eso el programa Navy SEAL es tan riguroso. FOCAS luchar por la excelencia en lugar de conformarse con un desempeño promedio. Este tipo de logro de liderazgo no ocurre de la noche a la mañana; tendrá que prepararse para ello con mucha anticipación.

Si desea aprender a liderar, busque los mejores líderes a su alrededor.

Trabajan duro, cuidan de los demás y continúan mirando el panorama general. Si se esfuerza por desarrollar ese compromiso y esa perspectiva, sus compañeros naturalmente lo buscarán en busca de orientación. Sus esfuerzos los inspirarán a trabajar más duro y lo considerarán un experto y acudirán a usted con cualquier pregunta o problema.

Persiga la artesanía, no la pasión

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Sin embargo, asegúrese de dedicarse sabiamente al trabajo duro. Extendiéndote delgado si asume demasiadas responsabilidades, solo se dispersará su enfoque y se reducirá su dominio de habilidades cruciales. En su lugar, debe encontrar un área de trabajo específica en la que pueda trabajar para dominar.

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Pero, ¿qué deberías elegir? La mayoría de la gente intenta encontrar un trabajo apasionado de la. Pero en su libro Tan bueno que no pueden ignorarte, Cal Newport sugiere que seguir su "pasión" no lo llevará a una carrera atractiva. Sostiene que una pasión significa que debes ceñirte a una noción preconcebida de lo que te puede gustar. Esto provocará insatisfacción, cambios de trabajo y una falta de dirección en su carrera. En cambio, sugiere que la artesanía conduce al crecimiento profesional. Tienes que encontrar un área de especialización que coincida con tus valores e ir con todo. Si no mejora rápidamente, cambie a otra cosa. La pasión vendrá con maestría y lo obligará a continuar y profundizar su experiencia. Antes de que te des cuenta, serás el mejor empleado del equipo y sin darte cuenta predicar con el ejemplo.

2. Dirigido por: Empoderamiento

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Las posiciones de poder hacen que las personas se sientan felices, pero no por las razones que usted pueda pensar. De acuerdo a una Estudio de la Universidad de Tel Aviv, el poder hizo que los sujetos se sintieran “más fieles a sí mismos”, obligándolos a actuar basándose en los valores en los que creen. Esta autenticidad aumentó la participación de los trabajadores y el bienestar general.

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Los líderes extrovertidos tienden a tomar el control más y delegar. Los líderes introvertidos, sin embargo, tienden a empoderar a sus empleados para tomar sus propias decisiones. El experto en liderazgo Karl Moore sugiere que los grandes líderes son "ambidiestros". Saben cuándo sacar a su equipo de problemas, pero también pueden dar un paso atrás y alentar a sus empleados a tomar la iniciativa.

Obtén poder dando poder

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Si aún no está en una posición de liderazgo y no tiene la autoridad para delegar responsabilidades, ¿cómo da poder cuando aún no tiene ninguna? Para esto, podemos aprender una lección del emperador romano Augusto, quien "sobresalió en influencia, aunque no poseía ningún poder oficial". No es necesario que esté en una posición de poder para tener una influencia positiva en todas las personas con las que trabaja. Dentro de su equipo, la mejor manera de ayudar a las personas a tomar la iniciativa es ayudándoles a superar obstáculos. Cuando la mayoría de las personas se encuentran con problemas, se rinden y vuelven a un hábito predeterminado. Pero si invierte en el éxito de las personas, no aceptará un no por respuesta. Esto podría significar formar un equipo de funciones cruzadas o ayudar a un compañero de equipo a obtener los recursos que necesitan. Inspirarás a las personas a mejorar su desempeño laboral y contribuirás a una cultura de confiar y apreciación.

3. Dirigido por: Diseño

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Un tercer enfoque del liderazgo lo propone el experto en estrategia empresarial Bill Bartnett. Compara a un excelente ingeniero, Bruno Delean, quien dio el ejemplo, con Steve Luczo, quien liderado por el diseño. Luczo sistemas fijos y mejor organizado toda su empresa para agilizar el proceso de innovación. Delean fomentó la innovación una vez, pero Luczo preparó a su equipo para innovar una y otra vez, impulsando a Seagate Technologies a convertirse en un líder de la industria. Si lidera con el ejemplo o con el empoderamiento, está limitado por su propia capacidad. Una persona solo puede lograr mucho. Pero si implementa los sistemas adecuados, puede lograr que todo el equipo alcance su potencial, a corto plazo y mucho después de que usted se haya ido.

Poner sistemas en su lugar

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Lo mejor de liderar por diseño es que es lo más eficaz y lo mas accesible forma de liderazgo. Cualquier persona de un equipo puede proponer una nueva herramienta, un proceso más eficiente y si puede hacer que todo el equipo se una, se quedará. Aquí hay algunas formas de hacer que su equipo sea más eficiente:

  • Cambie su metodología de gestión de proyectos (PMM). Muchos equipos recurren naturalmente a lo que se llama la metodología en cascada. Van de una tarea a otra en orden secuencial. Pero hay muchos más PMM que permiten a los equipos trabajar de forma asincrónica y no perder impulso cuando encuentran obstáculos.

  • Encuentre herramientas que agilicen la comunicación. El problema con los equipos pequeños es que la información no está centralizada y puede perderse fácilmente. Busque una herramienta que sea adecuada para su equipo y que le permita tener todos los proyectos y la información accesible en un solo lugar.

  • Agrega automatización. Reescribir el mismo correo electrónico todos los días o revisar varias bandejas de entrada diferentes por la mañana quita un tiempo precioso de la jornada laboral de todos. Utilice herramientas de automatización como Zapier para automatizar tareas tediosas y recuperar más tiempo.

La mejor manera de presentar sus nuevas ideas desde un rol no gerencial es crear documentación. Resuma el proceso actual y sus ineficiencias, y luego describa cómo funcionarán las cosas con el sistema propuesto. Asegúrese de tener resultados cuantificables que pueda presentar a su gerente y equipo ("guardaremos x minutos a la semana, sirva y más clientes ”, etc.)

No eres la descripción de tu trabajo

Siempre es fácil ignorar la responsabilidad si no forma parte de la descripción de su trabajo. Pero si tiene aspiraciones de liderazgo, no puede estar limitado por las restricciones de su título. Para demostrar su valía, deberá generar un impacto en su equipo. Tienes que dar ejemplo, facilitar el éxito personal de los compañeros y contribuir a cambios positivos permanentes en la estructura de tu organización. Si puedes hacer eso, entonces el cielo es el límite.