Un equipo es tan fuerte como su eslabón más débil. Para ser eficaz, debe mantenerse enfocado y comprometido. Muchos equipos funcionan mal cuando hay sospecha o desconfianza. Las personalidades fuertes y el liderazgo deficiente también pueden socavar su trabajo. Un líder eficaz sabrá cómo motivar a un equipo y crear el entorno productivo adecuado. Sin embargo, recuerde que este es un esfuerzo de equipo, no un espectáculo de una sola persona. Como bien dijo Kareem Abdul-Jabbar: “Un hombre puede ser un ingrediente crucial en un equipo, pero un solo hombre no puede formar parte de un equipo ". Estos son nuestros nueve consejos para generar confianza mutua dentro de un equipo.

Comunique su visión

Un equipo fracasará a menos que sus metas u objetivos se comuniquen de manera clara y coherente al equipo. Esto demostrará sus habilidades de comunicación y garantizará que todos sepan lo que se espera de ellos. Pero es un proceso bidireccional. Es importante que cada miembro del equipo esté familiarizado con los objetivos, asegurándose de que estén plenamente de acuerdo. Cree un clima en el que se puedan hacer preguntas para que haya claridad y no haya confusión. No hacerlo puede costar un tiempo valioso.

No escuchar, no aprender

Es importante escuchar a lo que todos los miembros del equipo tienen que decir sobre cuestiones relevantes para las tareas. Puede que no esté de acuerdo con su punto de vista, pero permítales tener la palabra para ventilar sus pensamientos. Después de todo, espera la misma consideración a cambio. Se trata de la formación de equipos y las opiniones de todos deben ser escuchadas y respetadas. Después de todo, es un equipo.

La honestidad es la mejor política

Si tiene dudas sobre un curso de acción o una idea sugerida en una reunión, dígalo. No se dé la vuelta más tarde y lo critique, o no hable mal de la persona que lo sugirió. Tienes la oportunidad de expresarte en una reunión, así que dilo allí. Es destructivo para los esfuerzos del equipo y no conduce a construir una relación para hablar negativamente más tarde. Di lo que tienes en mente. ¡Ahora!

Alabame por favor

A todo el mundo le encanta ser elogiado. El ocasional "bien hecho" o "gran trabajo" dirigido al equipo o los miembros del equipo hará maravillas para el desempeño y elevará la moral. Si no lo hace, obtendrá un dividendo diferente: molestia, ira y murmuraciones amotinadas, y eso está lejos de ser el objetivo. Una palabra amable o dos cuestan muy poco, pero realmente pueden animar a la gente. También puede animarlos a trabajar un poco más duro.

Ser un diplomático

Un poco de tacto ayuda mucho. Si una sugerencia no es exactamente lo que está buscando, no la eche del agua. Escúchalo primero. O un miembro del equipo puede estar tardando demasiado en hacer un punto o se está desviando del tema. Al menos habrás mostrado cortesía y respeto. Una reacción negativa no solo impedirá que el miembro de su equipo haga sugerencias en el futuro, sino que también enviará una señal de que no se toleran las opiniones contrarias. Recuerde, cada interacción es una oportunidad para aumentar / disminuir la confianza.

Suministre realimentación

Todos necesitan retroalimentación, pero si no la reciben, se sentirán infravalorados y menos inclinados a ser parte del equipo. La retroalimentación regular le permitirá aclarar las cosas, plantear inquietudes y motivar o revitalizar a los miembros del equipo. También permite a los miembros del equipo plantear cuestiones que tal vez hayan sido reacios a plantear. Esa es una buena manera de traerlos de vuelta al redil y generar confianza.

Enfréntate a las camarillas

Las camarillas tienen un efecto desestabilizador en los equipos, generando desconfianza y desafección. Cualquier camarilla debe ser abordada y disuelta inmediatamente antes de que cause demasiado daño. Es una amenaza muy real como se documenta en una encuesta de CareerBuilder de 2013, 43% de los trabajadores dicen que su oficina o lugar de trabajo está poblado por camarillas. De los lugares de trabajo poblados por camarillas, el 46% dice que su jefe es parte de la camarilla con algunos de sus empleados. “El trece por ciento de los trabajadores dijo que la presencia de grupos de oficinas ha tenido un impacto negativo en el progreso de su carrera ”. dice Rosemary Haefner, vicepresidenta de Recursos Humanos de CareerBuilder.

Construyendo un espíritu de equipo

El elogio es una forma útil de recompensar a un equipo, pero los métodos más tangibles también pueden hacer maravillas y hacer que todos se sientan incluidos y valorados. Un almuerzo de celebración o una actividad social fuera de la oficina es una excelente manera de fomentar la solidaridad y motivar a las personas, y hacerlas sentir que forman parte de un equipo exitoso.

Pedir ideas

Su equipo puede estar lleno de ideas, así que fomente un clima en el que los miembros del equipo puedan expresar sus puntos de vista sin sentirse inhibidos. Pregúnteles si tienen sugerencias. Siempre es agradable sentirse valorado y, al asegurarse de que todo el equipo esté completamente involucrado, aumentará la moral. También pueden tener ideas que no había pensado antes. Eso hace un equipo ganador.

Para llevar

La falta de confianza es muy perjudicial para cualquier equipo. Si falta, logrará poco. Con buenas comunicaciones, al permitir que los miembros del equipo se expresen, al escuchar, elogiar, dar retroalimentación y ser honesto, estará bien encaminado para generar confianza mutua. Se trata de trabajo en equipo. ¿Cómo incorpora su equipo la cultura y la confianza? Como dijo Ted Sundquist: “Los buenos equipos incorporan el trabajo en equipo en su cultura, creando los pilares del éxito ". Suscríbase al blog de alto rendimiento de Teamwork.com para conocer las últimas publicaciones sobre colaboración, trabajo en equipo y productividad.