El liderazgo puede apoyar o destruir el impulso y la confianza del equipo, pero estos cuatro enfoques construyen esos elementos para una colaboración más sólida. Implementados individualmente, cada uno contribuye al éxito del equipo, pero juntos llevan al equipo a un nuevo nivel de innovación colectiva y productividad que beneficia a todos, incluido el proyecto en cuestión.

1. Recompense a los mejores artistas

Es vital prestar atención a todo el trabajo involucrado en un proyecto y saber que cada miembro del equipo contribuye al éxito y finalización general. Sin embargo, algunos miembros del equipo pueden ser más dedicados o tener un rendimiento superior y es importante recompensarlos o reconocerlos. Hay miembros del equipo que producen más, realizan sus tareas sin problemas o atienden sus tareas con precisión.

A veces, el miembro del equipo que no habla de lo duro que es el trabajo es el héroe olvidado de su equipo. Encargarse de innumerables tareas tediosas e ingratas es a menudo donde encontrará a una persona que tenga una conciencia astuta del alcance del proyecto. Estos miembros del equipo no deben pasarse por alto. De acuerdo con la 2015 Encuesta Nacional de Salarios de Gestión publicado por CMI y XpertHR, el 30% de los empleados que no cumplieron con las expectativas aún recibieron pagos de bonificación. Incluso si no recompensa a los de mejor desempeño, no recompense a los de bajo desempeño.

2. Proteja el tiempo de su equipo

Cree y mantenga estándares para que, si se envía un nuevo proyecto a su equipo, pueda evaluar hábilmente los recursos y la experiencia necesarios para completarlo. Establecer este conjunto consistente de criterios con los que evaluar los proyectos propuestos ayuda a mostrar a los que están por encima de usted que no es solo un hombre que dice sí, al mismo tiempo que protege a su equipo contra proyectos vagos que pueden no adaptarse a las habilidades de su equipo. A su vez, esto ayuda a su equipo a comprender cuánto valora y respeta su tiempo, lo que crea una buena relación.

Idealmente, los criterios incluirían un cronograma del proyecto, parámetros para medir el éxito del proyecto, limitaciones presupuestarias (incluso si el tiempo extra sería necesario y estaría cubierto), dificultades o fallas de intentos anteriores en el mismo trabajo y otros elementos que son esenciales para tomar una decisión informada. hacerse. De esta manera, puede acercarse a su equipo con información detallada, no solo con una demanda vaga.

3. Fomentar la eficiencia y la comunicación

La comunicación fuerte y frecuente genera confianza. Ser parte de un equipo en el que confía ayuda a crear un entorno de trabajo feliz. La felicidad impulsa la eficiencia y genera impulso en los proyectos, así que deje que su equipo haga su mejor trabajo en un entorno positivo. Sea flexible con sus compañeros de equipo en cuanto a cómo funcionan mejor. Este enfoque para fomentar la eficiencia óptima y la comunicación dentro del equipo.

Acepte lo que hace que cada miembro del equipo haga mejor su trabajo. Si tienes a alguien que hace un trabajo increíble temprano en la mañana y otro compañero de equipo que prefiere trabajar hasta altas horas de la noche, déjalos elegir sus horas siempre que el trabajo esté terminado. Proporcione a su equipo tecnología y software actuales para asegurarse de que tengan las herramientas para hacer su trabajo de manera completa y eficaz.

4. Proporcionar una definición clara de roles y una dirección del proyecto

Documente los roles, el alcance del proyecto o los procesos de trabajo al tiempo que establece un punto de referencia. Detallar el protocolo y los procedimientos del lugar de trabajo para un enfoque conciso, claro y único de la carga de trabajo. Un punto de referencia establecido para los elementos del proyecto sería ideal. Si está documentando algo, tenga en cuenta los procesos superpuestos que cubren el mismo tema y resuélvalos para mantener la coherencia.

Tener definidos los roles y la dirección del proyecto no solo ayuda a los compañeros de equipo a sentirse dueños de su trabajo y responsabilidades, sino que también refuerza su experiencia individual para ser líderes de opinión dentro de su equipo y empresa. Este empoderamiento fortalece la colaboración de maneras inesperadas porque los compañeros de equipo saben en quién confiar para ciertos recursos del proyecto o conocimiento específico de la industria según lo dicte la carga de trabajo.

Para llevar

Estos cuatro elementos para ganar impulso y generar confianza dentro de un equipo realmente funcionan, especialmente cuando se implementan en conjunto:

  • Reconocer y recompensar a los mejores en su equipo genera entusiasmo individual y colectivo, al tiempo que establece expertos y recursos internos.

  • Conozca el alcance de un proyecto antes de seguir adelante para proteger el tiempo y los recursos de su equipo contra proyectos vagos o con fechas límite que coinciden con su carga de trabajo actual. No limite la información sobre el proyecto y el trabajo involucrado porque no quiere que su equipo avance a ciegas.

  • Mantenga una sólida comunicación dentro del equipo y la eficiencia de la tarea para que avancen juntos hacia la finalización y eviten ir en la dirección equivocada que puede conducir a una corrección excesiva, sofocando así su inspiración e impulso.

  • Defina claramente los roles, las responsabilidades y cómo contribuyen a los objetivos del proyecto para aprovechar al máximo las fortalezas de su equipo. Se convertirán en expertos en el proyecto a medida que trabaje, por lo que reconocer esto en el camino solo fortalece la confianza del equipo entre sí.

¡Implemente estos y su equipo estará en marcha! ¿Qué consejo le darías a esto?