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Der Leitfaden für Realisten zu KPIs für das Gesamtprojektmanagement

Damit ein KPI für Ihr Unternehmen wirklich wertvoll ist, muss er von Ihnen entwickelt werden, mit all Ihrem Verständnis für den Bereich, in dem Sie arbeiten, und für die Funktionsweise Ihres Unternehmens.

Der Leitfaden für Realisten zu KPIs für das Gesamtprojektmanagement

Was Sie lernen werden:

  • Identify the metrics you should be tracking (but aren’t) Time, money…happiness? Discover the missing KPIs you need to start incorporating.

  • Do more than just “get work done”. Learn how to ensure that every project progresses your company in a value-driven way.

  • Build a framework that helps your business to thrive. How to map your KPIs to a framework you can action every day, on every project.

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