Hier bei Teamwork haben wir eine ganz besondere Kultur. Dies wird von den erstaunlichen Menschen geschaffen, die hier arbeiten. Sie machen Teamwork zu einem großartigen Arbeitsplatz.

Wie jeder andere auch war 2020 für unsere Mitarbeiter ein schwieriges Jahr, in dem sie sich mit allem von einer globalen Pandemie bis zum ersten Änderungsprogramm unserer Unternehmen befassten. In diesem Jahr war es wichtiger denn je, sich um unsere Mitarbeiter zu kümmern.

Vor März 2020 arbeiteten 20% unserer Belegschaft remote. Wir hatten großes Glück, dass wir uns über Nacht an unser gesamtes Unternehmen anpassen konnten, das remote arbeitet, und dies ist ein Verdienst der erstaunlichen Leute in Teamwork. Während der technische Übergang zu fernarbeit war nahtlos, für viele war es eine völlige Veränderung ihrer täglichen Routine. Die Kollegen versuchten nun, die ganze Zeit von zu Hause aus Eltern zu sein und zu arbeiten, während sie sich mit einem erhöhten Gefühl der Angst vor einer Pandemie befassten.

Der Übergang zur Fernarbeit bringt bereits eigene Herausforderungen mit sich, wir wollten nicht, dass ihre Arbeitsbelastung ein zusätzlicher Faktor ist. Wir haben eine Reihe von Initiativen entwickelt, um sicherzustellen, dass wir zur Gesundheit und Zufriedenheit unserer Mitarbeiter beitragen, anstatt zusätzlichen Druck und unnötige Sorgen zu erzeugen.

Flexibilität

Als erstes haben wir die Leute an ihre Flexibilität erinnert. Wenn die Menschen ihre Kinder zu Hause unterrichten mussten oder nur eine Pause einlegen mussten, stellten wir sicher, dass sie wussten, dass sie die Freiheit dazu hatten, und es war wichtiger denn je, dass die Menschen die Flexibilität nutzten, die sie benötigten.

Als klar war, dass diese Pandemie nicht so bald zu Ende gehen würde, baten wir den klinischen Psychotherapeuten James P. White, mit unseren Mitarbeitern darüber zu sprechen, was zu diesem Zeitpunkt in unseren Köpfen vor sich ging und wie wir dazu beitragen können, die Pandemie zu reduzieren Auswirkungen, die diese Pandemie auf unsere geistige Gesundheit hatte.

Verbindung

Es war wirklich wichtig, dass wir uns während der gesamten Zeit, in der wir alle von zu Hause aus arbeiteten, weiterhin verbunden fühlten. Wir veranstalteten wöchentliche Kaffeemorgen / -nachmittage, Fotowettbewerbe und informierten uns regelmäßig in unseren Chat-Kanälen über alles, von „was wir lesen“ bis zu „wie unser Arbeitsbereich aussieht“. Unser eigenes produkte waren Schlüsselwerkzeuge um uns zusammenzubringen - von der Kommunikation über die Ausrichtung, das Workload-Management bis hin zur Transparenz. Wir führten auch wöchentliche All-Hands-Anrufe durch, bei denen sich das gesamte Unternehmen einmal pro Woche traf, um die Geschäftsaktualisierungen zu besprechen, Produktpräsentationen anzusehen und Spaß zu haben - jedes Treffen endete mit einem Kahoot-Quiz oder einer anderen Form der Unterhaltung, wie ein Mitarbeiter, der seine spielt Gitarrenspiel - bei diesen Anrufen kann alles passieren!

Bereits im April veranstalteten wir jeden Tag eine Geistwoche mit einem anderen Thema. Hier sind einige der Initiativen, die wir in dieser Woche durchgeführt haben:

  • Pyjama Tag

  • Sporttag

  • Kleide dich in dem Jahrzehnt, in dem du geboren wurdest

  • Superhelden-Tag

Wir nahmen auch am National Workplace Wellbeing Day teil, indem wir einen Online-Yoga-Kurs und eine Achtsamkeitssitzung veranstalteten und einen Fotowettbewerb veranstalteten, bei dem die Mitarbeiter Bilder von ihren Ausflügen im Freien an diesem Tag austauschten.

Die größte jährliche Veranstaltung im Teamwork-Kalender ist der Grand Council. Einmal im Jahr bringen wir alle in unserem Hauptsitz in Cork zusammen, um etwas einzuholen, Kontakte zu knüpfen und etwas zu tun. Es war uns sehr wichtig, dass unser legendäres Ereignis noch andauerte. Deshalb haben wir unseren ersten 100% virtuellen Großen Rat mit dem Titel „Fast großer Rat 2020“ abgehalten. Dies war eine einwöchige Veranstaltung, die alles von Teambuilding-Übungen bis hin zu strategischen Planungssitzungen umfasste. Wir haben auch den Journalisten David Rowan eingeladen, mit unseren Mitarbeitern über „Wie man in einer Zeit der Störung belastbar bleibt“ zu sprechen. Und dann, getreu dem Teamwork-Stil, beendeten wir die freie Woche mit einer riesigen Online-Party.

Zurückgeben

Im September haben wir unsere Focus Ireland Challenge durchgeführt, bei der wir 10.000 Euro für Obdachlose in Irland sammeln wollten. Ziel war es, im September 10.000 km zu laufen / laufen / radeln. Es hat viel Spaß gemacht, als das Team nicht nur das Ziel von 10.000 km übertroffen hat, sondern vor allem, dass unsere großartigen Mitarbeiter bei Teamwork beschlossen haben, 25.000 € des Fonds „Teamwork gibt zurück“ an Focus Ireland zu spenden. Dies bedeutet, dass Focus Ireland diese Spende nutzen könnte, um ein Haus für eine Familie zu kaufen.

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Geistig und körperlich gesund bleiben

Das Motto, Mens Sana in Corpore Sano - Ein gesunder Geist in einem gesunden Körper - gilt heute immer mehr. Um unseren Mitarbeitern zu helfen, die guten Gewohnheiten beizubehalten, die sie entwickelt hatten, haben wir Mark O'Reilly von Fit Vision hinzugezogen, der mit uns über die Verbesserung gesprochen hat Ernährungsgewohnheiten und während der Wintermonate aktiv bleiben. Unsere Teamarbeiter schätzten das Gespräch und nahmen viele der Tipps und Tricks mit, um sie auf ihre eigenen Wellness-Routinen anzuwenden.

Darüber hinaus haben wir nach der Arbeit virtuelle Quiz veranstaltet, bei denen sich die Kollegen virtuell unterhalten und entspannen konnten. Wir veranstalteten auch eine Woche zur Sensibilisierung für psychische Gesundheit - jeder Tag hatte ein Thema: Verbindung, Lernen, Geben, Aktiv sein und Notiz nehmen. Während der ganzen Woche hatten wir Kaffeemorgen, HIIT-Kurse, Yoga und Psychologe. Avril Ivory sprach über positive psychische Gesundheit. Währenddessen nahmen wir uns Zeit, um anzuhalten und unsere Mitarbeiter zu schätzen, sodass wir auch einen Tag hatten, an dem wir gerade erkannten einander und hielt für einen Moment inne, um sich zu bedanken.

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Der Winter kommt…

Als die Tage kürzer wurden (und die nationalen COVID-19-Fälle größer wurden), wurde uns zunehmend bewusst, dass dieser Winter für Menschen mit Bewegungseinschränkungen und dem Mangel an Treffen mit Angehörigen sehr schwierig sein könnte. In unserer Woche zur Sensibilisierung für psychische Gesundheit haben wir unsere Teamwork Revive and Thrive Initiative gestartet. Dies ist unser Programm, um Geist, Körper und Seele unserer Menschen während der Wintermonate gesund zu halten.

Wir haben unseren Mitarbeitern 30 Minuten pro Tag geschenkt, um sich auf sich selbst zu konzentrieren. Es ist Zeit für sie, spazieren zu gehen, mit einem Freund zu telefonieren oder sich zu entspannen und ein Buch zu lesen - was auch immer sie tun müssen, um die beste Version ihrer selbst zu sein. Darüber hinaus schenkte unser Führungsteam allen Mitarbeitern des Unternehmens vom 2. bis 6. November einen Tag der psychischen Gesundheit. Die einzige Einschränkung bestand darin, ein Foto von dem zu teilen, was Sie vorhatten - sei es ein Spaziergang oder ein Bettwäschetag.

Wir sind dort noch nicht fertig, obwohl in den nächsten Wochen des Jahres 2020 eine Reihe wundervoller Veranstaltungen anstehen. Wir nehmen den ganzen November über an Movember teil, Brent Pope sprach letzte Woche mit all unseren Mitarbeitern über psychische Gesundheit und diese Woche Wir stellen unseren jährlichen Hackathon zum ersten Mal online. Der Dezember wird ein Monat der Feierlichkeiten mit einer Kinderweihnachtsfeier sein. 12 Weihnachtstage führen zu einer Online-Weihnachtsfeier für alle unsere Mitarbeiter.

2020 es war ein hartes Jahr für alle, aber bei Teamwork haben wir uns wirklich darauf konzentriert, zusammenzuarbeiten, um uns gegenseitig zu helfen, das Jahr zu überstehen, und wir sind bereits gespannt, wie wir darauf für 2021 aufbauen können.