Eine Entscheidung in Ihrer Arbeit, Ihrem Leben oder Ihrer Karriere kann monumental sein, was entmutigend sein kann. Große Entscheidungen können von der Annahme einer Beförderung bis zur Auswahl eines Anbieters für ein großes Projekt reichen, oder sogar eine kleine Entscheidung kann sich entscheidend anfühlen, aber in beiden Fällen sind Sie für die Auswahl und das Ergebnis verantwortlich. Eine Entscheidung ohne den richtigen Ansatz zu treffen, kann sich nachteilig auswirken. Daher haben wir drei wichtige Schritte beschrieben, die Ihnen dabei helfen, kluge Entscheidungen zu treffen.

1. Sehen Sie sich mehrere Winkel an

Wenn Sie vor einer Entscheidung stehen, erstellen Sie nicht nur eine Liste mit Vor- und Nachteilen, sondern drehen Sie die Situation, um sie anders zu bewerten. Wenn Sie sich mit diesen Fragen und ihren Antworten befassen, bewerten Sie alle Faktoren der Entscheidung und des daraus resultierenden Ergebnisses. • Welche Risiken würden Sie mit jedem Ergebnis eingehen? • Welche Risiken würden Sie mit jedem vermeiden? • Woher kommen Ihre Daten und hat diese Quelle Glaubwürdigkeit oder Voreingenommenheit?

Im Idealfall sollte Ihre endgültige Entscheidung Ihr Team befriedigen und auch den Projektzielen dienen - dies wird auch als zufriedenstellendes Ergebnis bezeichnet. Befriedigend, 1956 von Herbert Simon geprägt, ist die Kombination von erfüllen und genügen. Im seine 1978 Nobelpreisrede an der Carnegie Mellon University beobachtete Simon dies “entscheidungsträger können zufrieden stellen, indem sie entweder optimale Lösungen für eine vereinfachte Welt finden oder zufriedenstellende Lösungen für eine realistischere Welt finden. Keiner der Ansätze dominiert im Allgemeinen den anderen, und beide existieren in der Welt der Managementwissenschaften weiterhin nebeneinander. “

Das Konzept basiert möglicherweise ursprünglich auf kognitiven Einschränkungen, gilt jedoch auch für begrenzte Zeit oder Ressourcen, die für die Untersuchung einer bestimmten Entscheidung zur Verfügung stehen. Es ist fast unmöglich, alles zu wissen, aber Sie können aus verschiedenen Blickwinkeln genug wissen, um eine fundierte und starke Entscheidung zu treffen. Die Person, die die Entscheidung trifft, kann die Auswahl auswählen, die ein oder mehrere festgelegte Kriterien erfüllt, ohne alle zu erfüllen, um optimal zu sein. Dieses Gleichgewicht hilft jedoch dabei, das Projekt fortzusetzen, anstatt auf unbestimmte Zeit zu kreisen, da eine Entscheidung immer vollständiger untersucht wird.

2. Vergleichen Sie mit Bedacht

Der Vergleich der Optionen bei einer Entscheidung ist instinktiv, aber die Berücksichtigung aller Elemente des Ergebnisses erfordert mehr mentale Hingabe. Mit einer gemeinsamen Kosten-Nutzen-Analyse schätzen Sie nicht nur den finanziellen Wert eines bestimmten Ergebnisses, sondern berücksichtigen auch nichtfinanzielle Elemente. Gibt es beispielsweise nützliche Nebenprodukte oder kann das Produkt zur Förderung anderer Projekte oder zur Unterstützung anderer Abteilungsbemühungen verwendet werden? Vermeiden Sie es, in eine Falle zu geraten, wenn Sie das Verhältnis von Belohnung zu Risiko so bewerten, dass die Art und Weise, in der die Auswahl getroffen wird, beeinträchtigt wird. Während das Risiko-Ertrags-Verhältnis die Entfernung von Ihrem Einstieg zu Ihrem Stop-Loss mit einem resultierenden Vergleich der beiden Entfernungen misst, ist es wichtig, einen festgelegten Zeitplan für alle Ergebnisse einzuhalten, um alle möglichen Ergebnisse einer Entscheidung angemessen zu berücksichtigen.

Der objektive Vergleich der Optionen mit Messwerten ist der beste Weg, um zu vermeiden, dass Ihre Wahl durch die Darstellung oder den Rahmen der Entscheidung beeinflusst wird. Die Falle, auf die Art und Weise zu reagieren, wie die Wahl getroffen wird, kann am besten durch einen klugen Vergleich umgangen werden. Dies wird von Daniel Kahneman und Amos Tversky in ihrem Artikel untersucht. Die Festlegung von Entscheidungen und die Psychologie der Wahl. Sie sagen, “Es ist oft möglich, ein bestimmtes Entscheidungsproblem auf mehrere Arten zu erfassen. Alternative Rahmen für eine Entscheidungssonde können mit alternativen Perspektiven auf eine visuelle Szene verglichen werden. “

3. Vertraue deiner Intuition

Entscheidungen sind nicht nur Fakten, Zahlen und Analysen, oder wir senden sie alle an einen Computer, um sie zu erledigen. Nein, es gibt etwas zu sagen für die menschliche Intuition oder dieses Bauchgefühl. Wie Malcolm Gladwell in seinem Buch schriebzu Blink: Die Kraft des Denkens ohne nachzudenken, “um die wahre Natur der instinktiven Entscheidungsfindung zu verstehen, müssen wir den Menschen vergeben, die in Situationen gefangen sind, in denen ein gutes Urteilsvermögen gefährdet ist. “ und das “…wenn wir lernen wollen, die Qualität unserer Entscheidungen zu verbessern, müssen wir die mysteriöse Natur unserer Schnellurteile akzeptieren. Wir müssen die Tatsache respektieren, dass es möglich ist zu wissen, ohne zu wissen, warum wir wissen und akzeptieren, dass es uns manchmal besser geht. "

So wie Herbert Simon 1978 den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften für „seine bahnbrechende Erforschung des Entscheidungsprozesses in Wirtschaftsorganisationen“ erhielt, erhielt Daniel Kahneman 2002 den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften für seine Arbeit zur Perspektiventheorie. Diese zeigen den Wert der Entscheidungsfindung in Wirtschaft, Business und den breiteren Anwendungen. In Kahnemans Buch von 2011 Denken, schnell und langsam, er untersucht dieses Thema mit seiner psychologischen Expertise. Kahneman schrieb in Wissenschaftlicher Amerikaner das “Das Verständnis von schnellem und langsamem Denken könnte uns helfen, rationalere Lösungen für Probleme zu finden, mit denen wir als Gesellschaft konfrontiert sind. “

In einer aufschlussreichen und lebhaften Debatte mit dem Psychologen Gary Klein erklärt Kahneman dies “Es gibt einige Bedingungen, unter denen Sie Ihrer Intuition vertrauen müssen. Wenn Sie unter Zeitdruck für eine Entscheidung stehen, müssen Sie der Intuition folgen. Meine allgemeine Ansicht wäre jedoch, dass Sie Ihre Intuitionen nicht zum Nennwert nehmen sollten. Überbewusstsein ist eine starke Quelle von Illusionen, die in erster Linie von der Qualität und Kohärenz der Geschichte bestimmt wird, die Sie konstruieren können, und nicht von ihrer Gültigkeit. Wenn Menschen eine einfache und zusammenhängende Geschichte konstruieren können, werden sie sich sicher fühlen, unabhängig davon, wie gut sie in der Realität begründet ist. “ Es ist daher notwendig, das Vertrauen in Ihren Darm mit dem Bewusstsein für die Faktoren und die Reichweite der Entscheidung in Einklang zu bringen.

Wegbringen

Die Annäherung an eine Entscheidung, ob groß oder klein, ist ein Gleichgewicht zwischen Sichtweise, Vergleich und Intuition. Es gibt ein Gleichgewicht zwischen den dreien und in uns selbst, wenn wir vor einer Entscheidung stehen, die Ihnen hilft, zu einem günstigen Ergebnis zu gelangen, wenn Sie von Übung getroffen werden. Es ist das Yin und Yang der Darmreaktion und der sorgfältigen Überlegungen, die durch Selbstbeobachtung und externe Forschung zum Leben erweckt werden, die die Werkzeuge auf den Tisch bringen, um Sie einem erfolgreichen Ergebnis einen Schritt näher zu bringen.

Das Wichtigste über die endgültige Entscheidung hinaus ist die Fähigkeit, kohärent durchzuhalten und sich an aufkommende Probleme anzupassen. Wenn Sie nach einer Entscheidung feststellen, dass das Ergebnis nicht im besten Interesse Ihres Teams oder Projekts liegt, müssen Sie unbedingt akzeptieren, dass Sie möglicherweise einen Sicherungsplan kompromittieren oder implementieren müssen, um ein günstiges Ergebnis zu erzielen.