Kollaborationen sind keine Einzelausstellungen oder ein Theater für Ehrgeizige. Sie sind eine für beide Seiten vorteilhafte und klar definierte Beziehung von zwei oder mehr Personen oder Teams, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Heutzutage erfordern gemeinsame Anstrengungen häufig neue Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Wenn sie zum ersten Mal zusammenkommen, sind sie mit ihrer Persönlichkeit und ihrem Fachwissen nicht vertraut. Es kann einige Zeit dauern, bis die anfänglichen Kinderkrankheiten behoben sind. Was sind die größten Hindernisse für die Zusammenarbeit?

1.Lack of buy-in

Dies geschieht, wenn Mitglieder des neuen Teams der Meinung sind, dass das Projekt, an dem sie arbeiten, für sie von geringem Nutzen ist. Einige fühlen sich möglicherweise auch anderen Teams überlegen, was der Pflege von Beziehungen und Teamgeist kaum förderlich ist.

Eine Einstellung „Was ist für uns drin?“ Kann die Umwelt infizieren, und es kommt zu Desinteresse und Demotivation, was sich auf die laufende Arbeit am Projekt auswirkt und von den übergeordneten Zielen abweicht. Ein Team könnte auch befürchten, dass ein anderes Team mehr Nutzen aus der Zusammenarbeit ziehen könnte oder mehr Entscheidungsbefugnis hat.

Lösung: Die Grundsteinlegung beginnt bei dem ersten Treffen, bei dem die Ziele festgelegt und die Parameter für eine echte Zusammenarbeit festgelegt werden. Erklären Sie, warum alle für das Gemeinwohl zusammenarbeiten müssen und dass der Erfolg nicht daran gemessen wird, wie gut die Teams sind, sondern am Ergebnis der Zusammenarbeit.

2. Absence of trust

Vertrauen ist einer der Bausteine von Hochleistungsteams und echte Zusammenarbeit. Ohne sie gibt es keinen Respekt in der Arbeit des anderen und eine Funktionsstörung, die das Vertrauen untergräbt und einer echten Zusammenarbeit entgegenwirkt. Misstrauen steht im Mittelpunkt eines jeden Teams oder einer Zusammenarbeit, schwächt das Vertrauen, verzögert Aufgaben, löst Spannungen aus und hemmt Arbeitsabläufe und Ideen.

Lösung: Bauen Sie vom Beginn einer Zusammenarbeit an Vertrauen auf. Moderatoren sollten die Menschen ermutigen, ihre Meinung zu äußern, und sie auch ermutigen, zuzuhören. Wenn sichergestellt wird, dass jeder Zeit und Raum hat, um seine Ansichten zu äußern, wird die Zusammenarbeit gefördert.

3. Groupthink

Manchmal wird die Zusammenarbeit zur Gewohnheit des Groupthink, bei dem die vorherrschende Idee akzeptiert und andere kaum oder gar nicht diskutiert werden. Wie Lisa Quast sagt 7 Schritte zur Verhinderung katastrophaler Entscheidungen, einigung ist nicht immer gut.

Lösung: Stellen Sie zu Beginn sicher, dass allen klar ist, was Zusammenarbeit bedeutet und wie wichtig jede Ansicht ist. Da Teams aus anderen Teilen der Organisation stammen, denken sie möglicherweise über Bereiche nach, die außerhalb ihres üblichen Bereichs liegen. Daher ist es wichtig, dass alle Stimmen gehört werden.

4. Schlechte Beziehungen

Schlechte Beziehungen können entstehen, wenn Teams sich als Rivalen, Konkurrenten und nicht als Kollaborateure betrachten oder die Ideen anderer nicht wahrnehmen. Wenn Teams zum ersten Mal zusammenarbeiten, sind sie mit Persönlichkeiten und dem, was sie mitbringen, nicht vertraut. Es kann einige Zeit dauern, bis die anfänglichen Kinderkrankheiten behoben sind. Wenn sie nicht erkannt und behoben werden, wird die Zusammenarbeit behindert, Reibung verursacht und die Ergebnisse verzögert. Der Aufbau guter Beziehungen stellt sicher, dass Kreativität fließt und die Zusammenarbeit gefördert wird. Durch seine Abwesenheit wird die Dynamik, die Sie erstellen möchten, abgestumpft.

Lösung: Schlechte Beziehungen können zu Beginn vermieden werden, indem ein erstes Treffen abgehalten wird, in dem sie sich gegenseitig vorstellen, damit jeder ein wenig voneinander lernen kann und was er in die Zusammenarbeit einbringt. Einzelgespräche sind ebenfalls nützlich, da das Projekt weiterhin sicherstellt, dass alle auf dem Laufenden sind.

5.Not enough conversations

Identifiziert von den Autoren von Engagierte Teams: Drei Schritte zu Leidenschaft und Leistung als wichtigstes Hindernis für die Zusammenarbeit. Wenn Menschen Angst haben zu reden und ihre Ideen oder Ansichten nicht ausdrücken können, lösen sie sich. Sie sehen möglicherweise Probleme oder potenzielle Fallstricke in Vorschlägen oder Prozessen. Sie können auch ausgezeichnete Vorschläge haben. Sie fühlen sich jedoch entmutigt, etwas zu sagen. Möglicherweise müssen auch Probleme behoben werden, z. B. schlechtes oder obstruktives Verhalten.

Lösung: Es ist gut zu reden. Bei der ersten Sitzung zum Aufbau der Zusammenarbeit sollten die Grundlagen gelegt werden. Erklären Sie, warum es wichtig ist, dass alle Stimmen gehört werden, und schaffen Sie ein Klima, in dem Einzelgespräche den Teammitgliedern helfen können, und beseitigen Sie mögliche Hindernisse für die Zusammenarbeit. Gespräche helfen den Prozess.

Wegbringen

Echte Zusammenarbeit funktioniert, wenn alle zusammenarbeiten, Schärfe oder Eifersucht beiseite legen und ein positives Ergebnis erzielen. Beschäftige dich mit den Themen und konzentriere dich auf das Ergebnis.